2012年公司战略与风险管理辅导：第三章(11)

　　第三节 SWOT分析

　　一、SWOT分析的概念及作用【掌握】

　　SWOT分析法(也称TOWS分析法、道斯矩阵)即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。

　　SWOT分析是将企业内部环境的优势与劣势、外部环境的机会与威胁在一张“十”字形图表中加以对照。既可一目了然，又可以从内外环境相互联系中做出更深入的分析与评价。内部环境优劣是企业独有的信息，外部的机会与威胁属于共有信息。SWOT分析为确定企业因素提供了一个分析框架。SWOT是四个英文单词的首字母缩写，即企业内部条件的优势(Strength)及劣势(Weakness)和外部环境带来的机会(Opportunity)及威胁(Threat)。SWOT分析认为，战略制定的本质在于实现企业内部资源(优势和劣势)和企业外部环境(机会和威胁)的匹配。

　　一旦做出了SWOT分析，企业就能够确定自己在市场地位，从而形成有益的平台，有利于企业选择最好的战略以实现企业目标。企业优势和劣势是相对于市场的期望及其竞争对手来说的，如企业相对而言擅长或不擅长什么。SWOT分析突出了长期不变的公司目标与更为明确或较易实现的短期目标之间的差异。根据内部资源分析和外部环境分析，可以重新考虑修订以前的目标。SWOT分析后对应的战略安排如图3-2.

　　典型例题：

　　[单选题]内部优势较强但外部威胁很大，适合SWOT分析中的( )。

　　A转移战略

　　B增长战略

　　C 多元化战略

　　D防御战略

　　【答案】C

　　【解析】内部优势较强但外部威胁很大是SWOT分析中的第四象限，适合用多元化战略

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