2014二级建造师水利水电笔记8
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施工管理
重点内容
施工管理的业务内容、职能和模式;施工计划管理的主要内容;定额的正确使用。
难点内容
计划管理的措施，质量管理的概念和意义、全面质量管理的含义
施工管理按业务性质划分为哪些内容?
管理所涉及的范围十分广泛，施工管理的业务内容，涉及到施工、技术、财务活动各个方面。但是归纳起来，有五个要素的管理，即人、财、物、时间、信息。
按业务性质划分有目标管理、计划管理、质量管理、技术管理、、器材设备管理、劳动工资管理、财务管理、成本管理、定额管理、安全管理、组织与信息管理等内容。
(详见文字教材第365―367页)
2.施工生产管理。
以施工生产活动为中心的企业内部的活动，它包括基本生产过程，辅助生产过程，
生产准备及技术准备过程，以及为生产的服务工作等。对于这些活动的管理，我们称之为施工生产管理。
(详见文字教材第367页)
3. 施工经营管理
管理业务涉及企业外部，包括任务的招揽、投标、施工合同的签订;材料、设备、动力的供应;资金筹集、劳动力的调整与补充等。对于这些活动的管理，我们称它为施工经营管理。
(详见文字教材第367页)
4.施工管理的职能是什么?
施工企业各部门各种专业管理，基本上都按相同的管理职能来开展各自的管理活动。管理的职能主要有以下五项：确定目标、制定计划、组织执行、监督、控制与协调。
(详见文字教材第368―370页)
5. 如何进行目标管理?
目标管理过程一般可分为三个阶段四个环节九项具体内容。三个阶段是指计划、实施、检查阶段。四个环节是指确定目标，目标展开，目标实施和目标考评。九项内容是指论证决策，协商分解，定责授权，咨询指导，反馈控制、调节平衡，考核评估、实施奖惩和总结提高。
(详见文字教材第369页)
6.施工管理的任务是什么?
施工管理任务就是根据批准的基本建设计划，设计文件和施工合同所确定的要求，对建设安装工程施工活动进行计划、决策、组织、指挥、监督、调整及控制和协调;在施工过程中正确有效地使用人力、材料、机械设备，资金达到工程进度快、质量好、成本低、施工安全的目标，作为施工管理人员，为了多快好省地完成工程施工任务，就必须按照客观规律，合理地组织管理工程施工全部生产经营活动。
(详见文字教材第370页)
7. 年度计划的编制程序和办法是什么?
年度计划的编制，可根据集中领导和分级管理的原则，采取“两下一上”的顺序和按专业分工统一归口的办法进行编制。计划的编制按照下达→报批→下达的程序进行。
(详见文字教材第373页)
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