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2014二建市政公用工程辅导资料14

更新时间：2013-11-22 13:20:02 来源：|0 浏览0收藏0

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摘要 二级建造师专业工程管理与实务市政公用工程
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　　P146：要记三点：

　　一、预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容

　　二、材料人员的管理责任内容

　　四、工程技术人员的管理责任内容

　　P150：(1)描述工程概况

　　(2)反映工程使用的主要材料价格，施工设备数量、种类、来源和价格等情况;

　　(3)分析中标工程量清单中存在遗漏、错误的数据;

　　(4)详细说明施工方案优化措施费用的投入及效益;

　　(5)与工程相关的其他问题说明。

　　P153：一、施工项目目标成本分解的依据

　　1. 招投标文件;

　　2. 施工总体方案布置;

　　3. 已设立的项目目标成本;

　　4. 施工进度网络计划。

　　二、施工项目目标成本分解的方法

　　1.根据总工期生产进度网络节点计划分解;

　　2.按月形象进度计划分解;

　　3.按施工项目直接成本和间接成本分解;

　　4.按成本编制的工、料、机费用分解。

　　P155：三、施工项目目标成本分析的内容(四点：计划占实际成本分析是施工成本分析的重要环节)

　　(一) 施工产值

　　(二) 耗用材料

　　(三) 机械、设备

　　(四) 间接费用

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