2025年高级经济师《工商管理》每日一练（8月4日）

一、企业战略变革

1、变革动因

（1）外部动因：①社会经济环境的变化:②科学技术的发展:③相关法律和政策的变化:④激烈的市场竞争等。

（2）内部动因：①企业经营效率提高的要求:②内部管理的压力:③成员价值观的变化:④企业生命周期阶段的变化等。

在社会发展环境的新背景下，经济形势下行，企业必须寻求新的发展之路，首先要遵循环境、战略、组织三者间的动态协调性原则，实现企业战略的优化实施

2、从企业内外部联合出发，从外部来看，根据经济大环境以及相关法律政策的变化，适时调整企业发展的方向与脚步，从企业内部看，要以提高企业经营效率为宗旨，提升内部管理水平，具体体现层面为：技术、产品和服务、组织结构等，同时要引导企业内部成员、员工树立正确的价值观念，及时分析企业自身发展阶段，适时定位企业发展的生命周期阶段，以匹配更优的战略方案。

3、在内外环境复杂变化的情况下，要选择适合企业的企业变革模式，可通过渐进式战略变革对企业战略进行局部、小幅度的调整，抑或是通过激进式战略变革对企业战略进行全面大幅度的调整。采取与企业发展节奏与状况相适应的变革模式，是企业在新的发展阶段占据一定优势。

二、战略控制

在百年之变局的大背景下，战略控制是监控和规避战略失效的有效途径，主要从以下几方面：

1、企业在进行战略控制时，要遵循以下原则：确保目标原则，适度控制原则，适时控制原则，适应性原则 来更好的实施战略控制。

2、在战略过程的实施过程中，第一步要制定绩效标准。控制标准或测评标准是在战略计划指导下建立的，它是测评实际绩效和预期绩效的尺度。第二步要衡量实际绩效。将企业的实际绩效与控制标准进行比较，衡量或评价企业活动的实际绩效是否符合标准，以便采取有效的对策。第三步学会审查结果。针对评价结果，找出实际活动成效与评价标准的差距及其产生的原因。第四步对结果采取纠偏措施。针对问题产生的原因，企业应积极设计并采取纠正偏差的措施，以顺应内外部环境的变化，保证企业战略目标的圆满实现。

3、企业可以通过采用具有代表性的战略控制方法，例如杜邦分析法、平衡计分卡和利润计划轮盘，从预算控制、生产控制、质量控制、财务控制、审计控制等角度有效监控战略实施过程，达到战略监控的目的。