真题练习！27年高级经济师《工商管理》专业每日一练

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案例分析题：

FL公司成立二十余年，创立初期董事会确立领先型技术创新战略，配套完善管理制度保障战略落地，长期保持行业技术领先地位。

随着互联网数字化浪潮到来，市场竞争逻辑发生改变，FL公司启动组织结构变革：压缩管理层级、精简人员、强化跨部门协作、简化职能机构、优化人力资源配置，提升组织响应速度。

疫情期间，市场需求突变，FL公司快速调整产能，优先转产口罩、呼吸机，抓住市场机遇，进一步巩固市场地位。

问题

简述企业制度对企业经营管理的重要作用。(8分)

简述企业组织结构变革的主要方向。(6分)

结合材料说明FL公司采用领先型技术创新战略的优势。(6分)

参考答案

1.企业制度对经营管理的重要作用

(1)规范作用：划定权责边界，规范股东、董事会、经理层、员工行为，减少管理冲突。

(2)激励作用：通过薪酬、考核、产权相关制度调动员工积极性，激发创新与生产动力。

(3)约束作用：建立监督与追责机制，防范道德风险、降低经营风险。

(4)协调作用：理顺部门分工、业务流程，降低内部沟通协作成本。

(5)保障战略落地：稳定的制度体系保障企业战略持续执行，支撑长期稳定发展。

2.企业组织结构变革的方向

(1)扁平化：减少管理层级，缩短信息传递链条，提升决策效率(案例体现)。

(2)柔性化：打破刚性部门壁垒，强化跨部门协作，适应市场快速变化。

(3)网络化：构建内部协作网络、外部合作网络，整合内外部资源。

(4)分权化：适度下放经营决策权，一线组织拥有更多自主处置权限。

(5)人本化：优化人力资源配置，围绕人才设置组织单元，激发人员活力。

3.领先型技术创新战略优势

(1)抢占市场先机，率先推出新产品，建立品牌先发优势;

(2)优先获取专利、技术标准，构筑行业技术壁垒，阻碍竞争对手跟进;

(3)获得高额创新溢价，形成成本与经验曲线优势;

(4)持续引领行业发展方向，巩固企业行业领先地位，与案例FL公司长期技术领先相契合。