计算题真题精选！26年高级经济师《工商管理》专业每日一练

高级经济师《工商管理》专业每日一练更新！精选高频考题，强化重点难点，助你精准备考26年高经，提升实战解题能力，冲刺备考一步到位。

一、案例分析题

某企业批量生产一种零件，投产批量为6件，经过4道工序加工,按照加工顺序，单件每到工序作业时间依次为10分钟、8分钟、20分钟、15分钟，假设零件移动用时为0。为保证生产过程中的连续性和节奏性，该企业对该种零件生产过程进行时间组织，并对工序时间的移动方式进行分析和决策。

1、如果采用平行顺序移动方式进行零件生产，将一个批次的该种零件全部生产出来的时间是多少分钟?

评分标准:列式除解析中的式子还可以是:(10+8+20+15)+(6-1)x(10+20-8)=163。两个式子都是正确的，列式和结果都正确得6分;列式正确结果错误可得5分。

2、在众多零件移动方式中，将一个批次的该种零件全部生产出来所需要的最短时间是多少分钟?

平行移动方式的周期最短，所以根据平行移动公式= (10+8+20+15) + (6-1)x20=153 (6分)

【评分标准:列式和结果都正确得6分;列式正确结果错误可得5分。】

3、试叙述对象专业化布置的优缺点。(8分)

对象专业化布置的优点是:

(1)可以缩短产品加工路线，节约运输工具和人力，减少仓库等辅助面积的占用;

(2)可以减少产品的运输时间和停放时间，缩短生产周期，减少生产中在制品占用量和流动资金占用量;

(3)减少了车间之间的生产联系，从而简化并改进了计划管理与生产核算工作，有利于建立生产责任制，有利于在制品管理、质量管理;

(4)有利于按期、按质、按量、成套地完成生产任务，提高劳动生产率和降低成本;

(5)有利于采用先进的生产组织形式。

其缺点是:

(1)不利于充分利用设备和生产面积;

(2)不利于对工艺进行专业化管理;

(3)对产品变化的适应性差。

二、案例分析题

某企业采用单对象流水线进行生产组织，该流水线日产品产量为100件，每日工作8小时，时间有效利用系数为0.95，废品率为1%;流水线的第1道工序计算所需某精密设备为6台，实际只有5台该设备进行生产。

1、计算流水线的平均节拍是多少分钟/件?

根据流水线的平均节拍公式r=Te/Q=βTo/Q计算得出：

0.95X8(小时)X60(分钟)/[100/(1-1%)]=4.51(分钟/件)

2、计算该流水线第1道工序的设备负荷系数是多少?

根据设备负荷系数公式

Ki=Si/Sei=所需设备数量/实际安排的设备数量：计算得出:6/5=1.2

3、简述工序同期化的主要方法

(1)提高设备的生产效率;

(2)改进工艺装备;

(3)改进工作地布置与操作方法，减少辅助作业时间;

(4)提高工人技术的熟练程度和工作效率;

(5)详细地进行工序的合并与分解。

三、简答题

影响企业生产能力的因素有哪些?

(1)固定资产的数量:固定资产的数量是指计划期内用于生产的全部机器设备的数量和生产面积。(3分)

(2)固定资产的工作时间:固定资产的工作时间是指按照企业现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部有效利用时间、固定资产的生产效率(4分)

(3)固定资产的生产效率是指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额，单位时间、单位面积的产量定额或单位产品生产面积占用额。

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