2016年环境影响评价师《案例分析》考点:对施工队伍的管理措施
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对施工队伍的管理措施
在施工作业之前必须对全体施工人员进行HSE培训，包括环保知识、意识和能 力的培训。
对施工承包方的HSE管理程序见图5。
图5对承包方HSE管理程序
(六)风险防范措施
(1) 施工阶段的事故防范措施
①在施工过程中，加强监理，确保接口焊接质量;
②建立施工质量保证体系，提高施工检验人员水平，加强检验手段;
③制定严格的规章制度，发现缺陷及时正确修补并做好记录;
④进行水压试验，严格排除焊缝和母材的缺陷;
⑤选择有丰富经验的施工队伍和优秀的第三方(工程监理)对其施工质量进行 强有力的监督，减少施工误操作。
(2) 运行阶段的事故防范措施
①严格控制天然气的气质，定期清管，排除管内的积水和污物;
②每三年进行管道壁厚的测量，对严重管壁减薄的管段，及时维修更换，避免 爆管事故发生;
③每半年检查一次管道安全保护系统(如截断阀、安全阀、放空系统等)，使 管道在超压时能够得到安全处理;
④在铁路、公路、河流穿越点要设置明显标志，不仅清楚、明确，而且从不同 方位和角度均可看清;
⑤对事故易发地段，要加大巡线频率，提高巡线的有效性，发现对管道安全有 影响的行为，应及时制止、采取相应措施并向上级报告。
(3)管理措施
①在管道系统投产运行前，应制定出正常、异常或紧急状态下的操作手册和维 修手册，并对操作、维修人员进行培训，持证上岗;
②制定应急操作规程，在规程中应说明发生管道事故时应采取的操作步骤，规 定抢修进度，限制事故的影响，另外还应说明与管道操作人员有关的安全问题;
③操作人员每周应进行安全活动，提高职工的安全意识，识别事故发生前的异 常状态，并釆取相应的措施;
含对管道附近的居民加强教育，进一步宣传贯彻、落实《石油天然气管道保护 条例》，减少、避免发生第三方破坏的事故;
⑤对重要的仪器设备有完善的检查程序、维护方法;按计划进行定期维护;有 专门档案(包括维护记录档案)，文件齐全;
⑥风险管理是一个动态的、循环的过程，应对不断变化的风险进行评价，并对 相应的安全维护活动做出调整。风险管理过程见图6。
一定时期后，风险水平发生变化，进入新一轮的风险管理循环
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