HRBP具体做什么?需要什么样的能力?

HRBP具体是做什么的呢?它有什么样具体的职能?总结起来，一共有以下九项：

(1)从HR视角出发参与业务部门管理工作;

(2)与HR人力资源老师(COE)和人力资源共享(SSC)合作，给出有效的HR解决方案;

(3)向人力资源老师和人力资源共享中心反馈HR政策、HR项目和HR进程的实施有效性;

(4)协调员工关系，调查培训需求;

(5)制订并执行业务部门HR年度工作计划;

(6)运作适应所在业务部门的HR战略和执行方案;

(7)参与所在业务部门的领导力发展和人才发展通道建设;

(8)支持企业文化变革并参与变革行动;

(9)建立所在业务部门的人力资源管理体系。

从以上职能可以看出，HRBP可以定位成为业务部门和COE、SSC之间的沟通者，帮助业务部门设定人力资源的工作目标和计划，并树立起对业务部门的内部客户服务意识，为他们提供专业的人力资源解决方案。主要关注于提供人事管理的咨询来支持业务部门的战略，他们的行为模式是关键的成功要素。要理解公司业务，必须对公司的业务体系深入了解。

HRBP需要什么样的能力呢?

首先，最为基本的两点，HRBP需要既懂HR又懂业务，所以最好是在业务一线呆过的HR，否则，就很难理解业务的运作系统，也很难提供贴近业务需求的人力资源产品与服务。其次，HRBP要有很强的沟通能力。因为要向客户提供产品和服务，就必须通过良好的沟通让客户了解你的服务能为他们带来什么价值。最后，能够充分理解企业的战略部属，对公司整体的核心价值体系，有一个正确的认识和把握，坚决支持企业战略落地执行。

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