HRBP如何才能紧贴业务开展工作，有哪些靠谱的方法?

一、定位：

HRBP，是啥?是HR工作中的核心价值点。只有定位了，你才有基准，才不会不着边际。有什么样的定位，就有什么样的思维和行为。也唯有定位，才是你岗位的战略。特劳特的定位营销策略，同样适用岗位定位。

二、引领：

以业务的目标为目标，以业务的得失为衡量水准，HRBP不能紧贴，要融合，要为己任，要振地有声，你如果紧贴，那就产生帮助的心态，你若引领，那你就会破釜沉舟。

三、上接战略：

战略是行动的指引，目标是行动的标靶，HRBP不能做无矢之的，所以必须理解战略，分解战略。

四、精通业务：

不懂业务，就不知道运营，就是门外汉，站在业务内说话，站在战略高度思考，为业务的实施发力，懂它，你才能爱它。至于如何熟悉业务，那关键看你学、请教、指引，一个字，不能落后。

五、共创、同享：

什么是伙伴，伙伴就是共创、同享，没有主人翁的精神是不行的。全局意识，会让你有高度，业务深度，会让你有发言权，人力资源角度，会让你有亮点。所以，伙伴是全天候，多维度的。

六、改变自己：

世界都在变，我们能不变吗?转型：转身，展现更好的生态适应形态;升级：提升你的能效级别，提升你的价值档次。天下武功唯快不破。你没有从知识、技能、思维、品性等上武装自己，那就产生不了精准，你不但要提升自己的个人品牌，还得懂营销自己;世界是平的，你的价值决定你的位置。

尤里奇对2016年的HR胜任模型阐述，一定会有收获点。九项内容分别是：人力资本管理者、薪酬福利大管家、可信赖行动派、技术与媒体整合者、数据与设计解读者、合规监控者、战略定位者、文化与变革倡导者和矛盾疏导者。看似主张HR要成全能杂家，但大师最最看重的是还“文化和与变革倡导者”。其中，矛盾疏导者为核心。

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