如何理解hrbp岗位?

HRBP是一个工作理念

针对业务痛点提供解决方案

为什么说HRBP是一个工作理念?HRBP，叫做业务伙伴，“伙伴”给我们带来一个新的理念，我们人力资源的价值，究竟在哪里，它提出了一个很好的思路——业务伙伴。

而业务伙伴的核心和精髓就是一句话，叫做理解业务，识别痛点，能够针对痛点提供解决方案。这个方案，可能是人力资源方案，也可能和人力资源看似没有什么关系，但是结果要能够解决业务的问题和痛点，支撑业务成功。

HRBP的定位

1、管控部门 OR 服务部门

2、选人用人，在华为都是业务部门的事情，这样才是责权利统一。

BP强调人力资源做什么?源自业务的需要。

所以，BP首先是一个工作理念，我们说公司的人力资源部的部长，他是公司老板的BP;其次才是一个工作岗位，专门设置BP的岗位人员，深入一线，直接去感受业务的需要，直接针对业务的需要，去展开人力资源工作。

在这里面，我们特别强调，HRBP是业务伙伴，而不是业务部门的伙伴，我们的工作输入是来自业务的需要，不是业务部门的需要。

BP定位是什么?

第一个，理解业务，识别痛点，能够针对业务的痛点，提供人力资源整体的解决方案;

第二个，BP是公司人力资源各领域的制度和流程在本组织有效落地的一个支撑者。

为了把这些事情做好，BP就要具备HRCOE的关键领域的知识和技能，特别是领导力的培养、绩效管理、人才管理等工作。这些工作，是必须非常核心的。

所以，BP要站在HRCOE肩膀上，能够把HRCOE相关领域的这些技能能够掌握，把它整合成解决方案，去解决业务的问题。

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