最前沿的HRBP到底有多值钱?

一、什么是HRBP?

HRBP又称为人力资源业务合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力资源管理能力。要做好HRBP，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供独特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才能真正发挥和实现HRBP的重要作用。

二、HRBP模式与传统的人力资源管理模式有哪些区别?

HRBP与人力资源共享中心、人力资源老师共同组成了现代人力资源管理的“三驾马车”，其中HRBP是人力资源内部与业务经理沟通的桥梁，他们既熟悉HR各个职能领域，又了解业务需求，既能帮助业务单元更好地维护员工关系，协助业务经理更好的使用人力资源管理制度和工具管理员工，同时也能利用其自身的HR专业素养来发现业务单元中存在的种种问题，从而提出并整理出发现的问题交付给人力资源老师(或领域老师)来更好的解决问题和设计更加合理的工作流程。

不难发现，BP模式的管理思想强调的是从业务角度出发，主动探索人力资源管理问题并给予解决方案。

而传统的人力资源管理模式，一般是被动式的服务，传统模式下，招聘需求来源于业务部门，而BP模式下，来源于BP对业务的前瞻性。

传统的人力资源管理更多是事务性工作，而BP模式下，通过共享中心来满足传统的事务性工作需求，以BP深入业务发掘问题，以人力资源老师来解决BP提交的业务问题，进而更好的指导业务。

三、HRBP有多值钱?

以北京为例，HRBP的平均薪酬水平大约在20K!即便是内地城市，如郑州，HRBP的平均薪酬水平也在12K左右。

四、传统人力资源从业者如何转型HRBP?

1、培训业务敏感性

2、主动出击，深入了解业务团队

3、从人力资源角度来挖掘业务团队的问题

4、通过前瞻性的人才搜索、有效的人才培训与开发来解决业务问题

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