来看看月薪3W的HRBP是啥样

来看看月薪3W的HRBP是啥样？

大家不难发现，现在很多知名、头部企业在面对人力资源时，不单单是说支撑的，会提牵引，提HR与业务如何互相牵引，其中HRBP扮演着重要角色。

优秀HRBP像是一个组织当中的冲锋者，脚踏实地，始终将视线放在在业务增长和管理平衡上，能够解决的都是实质性的问题。

HRBP不仅是一个角色，更是一种思维模式。

但HRBP们在工作时常常遇到一个工作挑战：总部的COE不断地向HRBP提工作要求，每件事都是紧急重要的，使得HRBP难于应付。

难于应付的很大原因是因为没有业务思维。

在组织中可以不设BP的角色，但不能没有业务思维，就像互联网思维一样，有些企业非互联网企业，但不代表他们不应该具有互联网思维。

那么，HRBP工作开展有没有什么好的方法呢?需要转换怎样的思维呢?

脑中有图——HRBP脑中必有的五张图

①战略大图

②组织结构图

③业务大图

④流程图

⑤人际关系图

眼中有人——HRBP眼中须紧盯的几类人

①职场关键利益相关人

②关键人才

③准关键人才

心中有数——HRBP心中须了解的几类数据

①HRBP数据分析的思路

②HRBP数据分析结果呈现

手上有招——HRBP常用工具和技巧举例

①HRBP常用工具

②HRBP常用技巧

脚下有路——HRBP未来的路怎么走

①影响HR的生存环境因素

②HRBP从现在看未来，从未来看未来

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