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组织结构在项目管理中的应用

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建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（）个。工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。 ( )组织机构每一个部门只有一个指令源。组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的( )关系。矩阵组织结构有两个指令源，比较适用于( )的组织系统。组织结构图中，矩形框连接的表达方式是( )。（）适用于大型建设项目，一般在地铁建设时都采用此种组织结构模式。在常用的组织结构模式中，会产生多个矛盾的指令源的是( )。项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各组织元素（如各工作部门）之间的（）关系。组织论的三个重要的组织工具是（）。在矩阵式组织结构中，下列说法正确的是（）。某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（）模式。关于组织和组织工具的说法，正确的有（）。关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有( )。某建设工程项目的管理按照职能组织结构模式运行，这个组织系统的特点是（）。

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