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项目目标动态控制的方法及其应用

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项目目标动态控制的工作包括（1）项目目标的调整；（2）计划值与实际值的比较；（3）项目目标分解；（4）采取纠偏措施进行纠偏。正确的工作程序为（）。在项目目标动态控制的工作程序中，第一步工作内容是（　）。项目目标动态控制的第二步是( )。在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（）措施。下列属于进度纠偏的管理措施的是(　 )。建设工程项目目标动态控制的纠偏措施中，( )措施是指分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。在项目实施过程中，能够正确地反映项目目标动态控制的工作流程是( )。应用动态控制原理控制纠偏措施时，可采取的组织措施包括( )。某工程项目通过调整进度管理的方法和手段来对项目目标进行纠偏，属于纠偏措施中的( )措施。项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是（）。在项目实施过程中，项目目标的动态控制包括（）。运用动态控制原理控制建设工程项目进度控制，通过工程进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，可采取的纠偏措施有( 　 )。运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是( )。下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有( ) 下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的是（）。

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