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设备询价的工作程序
以下是关于知识点“
设备询价的工作程序
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案例题
背景资料:某特种设备安装工程项目,业主与施工总承包企业签订了施工总承包合同,由于该施工总承包企业的施工设备不能到位,便将某专业性很强的非主体、非关键工程分包给具有相应资质条件的专业承包企业,并签订了专业承包合同,专业承包企业将钢筋混凝土、脚手架、模板作业又分包给某劳务分包企业,并签订了劳务分包合同。 施工总承包企业为了选择一家合格的物资供应商在大批量采购时采用“询价一报价”方式选择了一家供应商,双方签订了物资采购合同;某次,物资供应商提供的物资规格不符合合同规定,双方发生争执。
某火力发电工程EPC总承包项目,总承包商重视对设备的采购工作,把火力发电设备和配套电厂锅炉的采购、订货作为重点,编制了设备采购计划,确定了采购过程的里程碑。项目部针对采购设备的具体情况,把采购中的进度和质量安全的保证
国家某重点工程氧化铝生产基地二期工程项目采用采购及施工总承包(PC)方式,总承包方对6种40台高压容器进行设备采购招标。其中16台压煮器制造工艺复杂,闰内仅有少数专业公司有能力制造
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背景资料:某机电安装工程公司承包了一机电安装工程A、B.两管道分项工
背景材料: 某公司承包某综合性大楼的机电安装工程,其中包括电
背景资料: A公司承接某住宅小区的数栋住宅楼和室外总体工程的机电安
项目部在施工阶段应如何控制成本?
工程验收时,经建设单位验收不影响安全结构和使用功能的应该
知识点
试运行阶段项目管理的任务
施工索赔的应用
施工组织设计的编制要求
对分包商的协调管理实施
施工进度计划的编制要求
施工成本控制的措施
风险管理策划
职业健康和安全实施要求
施工质量控制的策划
保修的职责
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