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信息系统项目管理师每日练习题及答案解析(94)

更新时间:2024-09-29 09:20:07 来源:环球网校 浏览18收藏7

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试题1

一个组织中有很多类型的分解结构,项目组在分解WBS时,()可以帮助项目组考虑并确定所分解的工作包由哪些成员来执行。

A、组织分解结构(OBS)

B、物料清单(BOM)

C、风险分解结构(RBS)

D、过程分解结构(PBS )

试题2

配置审计包括物理审计和功能审计,()属于功能审计的范畴。

A、代码走查

B、变更过程的规范性审核

C、介质齐备性检查

D、配置项齐全性审核

试题3

某项目的估算成本为90万,在此基础上,公司为项目设置10万元的应急储备和10万元的管理储备,项目工期为5个月,项目进行到第三个月的时候,项目SPI为0.6,实际花费为70万元,EV为60万元。以下描述正确的是()。

A、项目的项目总预算为110万元

B、项目的成本控制到位。进度上略有滞后

C、基于典型偏差计算,到项目完成时,实际花费的成本为100万元

D、基于非典型偏差计算,到项目完成时,实际花费的成本为117万元

答案解析:

试题1 参考答案:A

参考解析:

组织分解结构(OBS)一一描述了执行组织的层次结构,以便把工作包同执行组织单元相关联。

试题2 参考答案:A

参考解析:

配置审计(或称配置审核)工作主要集中在两个方面,一是功能审计,即验证配置项的实际功效是否与其需求相一致;二是物理审计,即确定配置项是否符合预期的物理特征(指特定的媒体形式)。变更过程的规范性审核、介质齐备性检查、配置项齐全性审核属于物理审计,代码走查属于功能审计。

试题3 参考答案:A

参考解析:

项目总预算=110万元,BAC=90+10=100万元。AC=70万元,EV=60万元,SPI=0.6,CPI=EV/AC=0.86,由此可知,项目进度

落后,成本超支。

非典型:EAC=BAC+AC-EV=100+70-60=110

典型偏差:EAC= BAC/CPI=100/0.86=116.27

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