信息系统项目管理师每日练习题及答案解析（395）

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试题1

以下关于工作分解结构的叙述，错误的是( )。

A、工作分解结构是项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据

B、工作分解结构是面向可交付物的层次型结构

C、工作分解结构可以不包括分包出去的工作

D、工作分解结构能明确项目相关各方面的工作界面，便于责任划分和落实

试题2

有效的沟通活动需具备的属性包括()，预防理解和沟通的错误。

①沟通目的明确

②简洁的表述，慎用控制语句

③尽量了解沟通接收方，满足其需求及偏好

④监督并衡量沟通的效果

A、①②③

B、②③④

C、①③④

D、①②④

试题3

《计算机信息系统安全保护等级划分准则》将计算机信息系统分为5个安全保护等级。其中()适用于中央级国家机关、广播电视部门、重要物资储备单位等部门。

A、系统审计保护级

B、安全标记保护级

C、结构化保护级

D、访问验证保护级

答案解析：

试题1 参考答案：C

参考解析：

在项目范围管理过程中，最常用，也是必须要熟悉的工作分解方法是工作分解结构(WBS)。WBS是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。WBS是一个详细的项目范围说明的表示法，详细描述了项目所要完成的工作。WBS的组成元素有助于项目干系人检查项目的最终产品。WBS的最低层元素是能够被评估的、安排进度的和被跟踪的。项目的工作结构分解对项目管理有着重要的意义：

(1通过工作结构分解，把项目范围分解开来，使项目相关人员对项目一目了然，能够使项目的概况和组成明确、清晰、透明、具体，使项目管理者和项目主要干系人都能通过WBS把握项目、了解和控制项目过程。

(2保证了项目结构的系统性和完整性。

(3通过工作结构分解，可以建立完整的项目保证体系。

(4项目工作结构分解能够明确项目相关各方的工作界面，便于责任划分和落实。

(5最终工作分解结构可以直接作为进度计划和控制的工具。

(6为建立项目信息沟通系统提供依据，便于把握信息重点。

(7是项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据。

工作结构分解应把握的原则有：

(1在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。

(2一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属。

(3工作单元应能分开不同责任者和不同工作内容。

(4便于项目管理计划、控制的管理需要。

(5最低层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。

(6应包括项目管理工作，包括分包出去的工作。

从上述关于工作结构分解的说明中，可以看到A、B、D都是正确的，只有C是错误的。

试题2 参考答案：C

参考解析：一般来说，有效的沟通活动和成果创建具有如下3个基本属性：①沟通目的明确;②尽量了解沟通接收方，满足其需求及偏好;③监督并衡量沟通的效果。

试题3 参考答案：C

参考解析：第四级结构化保护级。建立于一个明确定义的形式安全策略模型之上，要求将第三级系统中的自主和强制访问控制扩展到所有主体与客体。此外，还要考虑隐蔽通道。必须结构化为关键保护元素和非关键保护元素。计算机信息系统可信计算机的接口也必须明确定义，使其设计与实现能经受更充分的测试和更完整的复审。加强了鉴别机制; 支持系统管理员和操作员的职能;提供可信设施管理;增强了配置管理控制。系统具有相当的抗渗透能力。该级适用于中央级国家机关、广播电视部门、重要物资储备单位、社会应急服务部门、尖端科技企业集团、国家重点科研单位机构和国防建设等部门。

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