刷题打卡|信息系统项目管理师每日练习题及解析(2026.10.15)

每日更新软考高项精选练习题，覆盖十大管理、绩效域、计算考点等高频重难点，搭配标准答案与细致解析。每日刷题积累，帮助考生巩固考点、查漏补缺，高效备战2027年软考高项考试。

试题1

在软件系统的生命周期中，软件度量包括3个维度，即项目度量，产品度量和( )

A、用户度量

B、过程度量

C、应用度量

D、绩效度量

试题2

以下关于范围变更的说法错误的是( )。

A、范围变更是不可避免的，范围变更如果不加以控制可能引起范围蔓延。

B、客户对产品的需求发生变化其实就是一种范围变更

C、范围变更过程中应多让客户参与，以免后期进行范围确认时发生问题

D、范围变更控制流程与整体变更控制流程应分开设计，确保项目发生范围变更时遵从范围变更控制流程，由于范围变更引起了其他变更时遵从整体变更流程

试题3

王工曾是甲系统集成公司的项目经理，承担过H公司内控管理系统的研发任务和项目管理工作。在该系统实施中期，因个人原因向公司提出辞职。之后王工到乙系统集成公司任职，如下王工的( )行为违背了职业道德。

A、借鉴H公司的内控管理系统的开发经验为乙公司开发其他系统

B、在乙公司继续承担系统集成项目经理工作

C、将甲公司未公开的技术工艺用于乙公司的开发项目

D、在工作期间，王工与甲系统集成公司的项目经理联系

答案解析：

试题1 参考答案：B

参考解析：

软件度量包括3个维度，即项目度量、产品度量和过程度量。

试题2 参考答案：D

参考解析：

D。要点解析：变更是项目干系人常常由于项目环境或者其他各种原因要求对项目的范围基准进行修改，甚至是重新计划。项目管理中变更是极其普遍的现象，对变更要进行管理。项目范围的核心是产品范围，因此产品是需求发生变化其实就是就是一种范围变更。需求的核心是客户的需求，无论是需求识别还是需求变更都要求让客户参与，以免后期进行范围确认时发生问题。

在变更实际发生时，也要采用范围控制过程来管理这些变更。未得到控制的变更通常被称为项目“范围蔓延”。项目范围管理是整体管理的一部分，变更控制流程可以统一设计、统一管理，因此选项D中“范围变更控制流程与整体变更控制流程应分开设计”的说法有误。

试题3 参考答案：C

参考解析：

这题很简单，将甲公司未公开的技术工艺用于乙公司的开发项目肯定是违背职业道德的，甚至还可能涉及犯罪。

以上就是“刷题打卡|信息系统项目管理师每日练习题及解析(2026.10.15)”的内容了，请考生仔细阅读，提前进行备考。温馨提示：为帮助各位考生更好地备考软考高项考试，环球网校为大家特意上传了很多备考资料，如历年真题、模拟试题与答案解析、考试技巧等备考资料，考生可点击下方“免费下载”进行领取哦！