信息系统项目管理师每日练习题及答案解析（459）

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试题1

Establishing a project management timetable involves listing milestones,activities,and( )with intended start and finish dates,of which the scheduling of employees may be an element

A、relationships

B、resources

C、stakeholders

D、deliverables

试题2

( )不是制定项目章程的依据。

A、口头协议

B、项目管理计划

C、商业论证

D、合同

试题3

关于项目经理的职责，描述正确的是：( )。

A、对组织内多个项目组合的最终成果承担管理责任，并独立制定项目集战略

B、负责制定组织的长期战略目标并协调各部门资源

C、监督某个职能部门的日常运营，确保业务高效执行

D、领导项目团队实现项目目标和干系人的期望

答案解析：

试题1 参考答案：D

参考解析：

建立项目管理的时间表需要里程碑列表、各活动、以及含有估计开始和结束时间的()，其中员工的调度被看作为元素。

A、关系

B、资源

C、干系人

D、可交付物

试题2 参考答案：B

参考解析：“制定项目章程”的依据为：

•立项管理文件(立项管理阶段批准的结果或相关的立项管理文件)。

•协议(合同、谅解备忘录、服务水平协议、协议书、意向书、口头协议、书面协议等)。

•事业环境因素。

•组织过程资产。

试题3 参考答案：D

参考解析：A“对组织内多个项目组合的最终成果承担管理责任”属于项目集经理或项目组合经理的职责，而非项目经理。“独立制定项目集战略”也超出了项目经理的职责范围(项目经理通常依据既定战略执行项目)。

B制定组织的长期战略目标”是高层管理者(如CEO、战略总监)的职责，项目经理主要负责战略落地的具体项目执行，而非战略制定。

C“监督职能部门日常运营”属于职能经理的职责(如部门经理)，项目经理的工作聚焦于跨职能的临时性项目，而非日常运营管理。

D项目经理的核心任务是领导项目团队，通过计划、执行、监控等过程实现项目目标，并协调干系人需求与期望(如客户、高层、团队成员等)。这是项目经理职责的精准描述。

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