信息系统项目管理师每日练习题及答案解析（464）

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试题1

( )的核心是关注IT定位和信息化建设与数字化转型的责权利划分。

A、IT技术

B、IT治理

C、IT管理

D、IT架构

试题2

业务流程重组的实施步骤包括：项目的启动，拟定变革计划，建立项目团队，重新设计( )并实施，持续改进，重新开始。

A、已有流程

B、系统架构

C、目标流程

D、企业架构

试题3

某系统集成企业迫于经营的压力，承接了一个极具技术风险的项目，该项目的项目经理为此：调用了公司最有能力的人力资源，组织项目组核心团队成员培训，与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议，从项目风险管理的角度来看，该项目经理采取了(1)的应对策略，并采取了(2)风险应对措施

(1)A、应急风险

B、正向风险

C、转移风险

D、负面风险

(2)A、转移、分享、提高

B、开拓、接受、提高

C、减轻、分享、规避

D、开拓、分享、强大

答案解析：

试题1 参考答案：B

参考解析：it治理的核心是关注it定位和信息化建设与数字化转型的责权利划分

选项 A(IT 技术)：聚焦于技术本身的研发、应用和维护，比如软件开发、硬件部署等，不涉及责权利划分，与题干不符。

选项 B(IT 治理)：核心是明确 IT 在组织中的定位，规范信息化相关的决策机制、责任分配和权力划分，确保 IT 支持业务战略，完全契合题干描述。

选项 C(IT 管理)：侧重 IT 日常运营的执行层面，比如项目进度管控、资源调配、服务质量保障等，更偏向 “执行” 而非 “责权利划分”。

选项 D(IT 架构)：是 IT 系统的整体设计框架，包括技术架构、数据架构等，关注系统的结构和兼容性，不涉及责权利相关内容。

试题2 参考答案：C

参考解析：

业务流程重组的实施步骤包括：BPR项目的启动，拟定变革计划，建立项目团队，分析目标流程，重新设计目标流程，实施新设计，持续改进，重新开始。

试题3 参考答案：B、D

参考解析：

风险分为积极的风险和消极的风险，积极的风险可以为企业带来机会或收益;消极的风险往往会对企业造成负面的影响或损失。从题干上来看该企业面临的是积极的风险，即正向风险。

对于积极的风险可以使用的应对策略有：开拓、分享、提高(强大)

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