信息系统项目管理师每日练习题及答案解析（477）

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试题1

( )合同适用于卖方履约期将跨越几年时间，或将以不同货币支付价款;基于卖方的实际成本，按照80：20的比例分担，(分享)超过(低于)目标成本的部分应选用( )合同。

A、总价加经济价格调整 成本加激励费用

B、总价加激励费用 成本加奖励费用

C、总价加激励费用 成本加激励费用

D、总价加经济价格调整 成本加奖励费用

试题2

在设计和实现软件系统的功能模块时，( )最不利于软件维护。

A、系统的主要功能应该由一个模块实现

B、一个模块应该只实现一个主要功能

C、模块之间的相互作用和耦合应尽量小

D、一个模块应该只有一个控制入口和控制出口

试题3

关于确认范围管理过程的叙述，正确的是( )。

A、项目团队成员主要关注项目范围中自己参与的元素和负责的元素

B、项目实施单位的管理层主要关注产品或服务范围，客户主要关注项目制约因素

C、确认范围过程的作用是为所要交付的内容提供架构

D、符合验收标准的可交付成果应由项目经理正式签字批准

答案解析：

试题1 参考答案：A

参考解析：总价加经济价格调整合同：如果卖方履约要跨越相当长的周期(数年)就应该使用总价加经济价格调整合同。如果买方和卖方之间要维持多种长期关系，也可以采用这种合同类型。

成本加激励费用合同(CPIF)：成本加激励费用合同为卖方报销履行合同工作所发生的一切合法成本(即成本实报实销)并在卖方达到合同规定的绩效目标时，向卖方支付预先确定的激励费用。

总价加激励费用(FPIF):这种总价合同为买方和卖方提供了一定的灵活性，允许一定的绩效偏离，并对实现既定目标给予相关的财务奖励(通常取决于卖方的成本、进度或技术绩效)。FPIF合同中会设置价格上限，高于此价格上限的全部成本将由卖方承担。

成本加奖励费用(CPAF):为卖方报销一切合法成本，但只有在卖方满足合同规定的、笼统主观的绩效标准的情况下，才向卖方支付大部分费用。奖励费用完全由买方根据自己对卖方绩效的主观判断来决定，并且通常不允许申诉。

试题2 参考答案：A

参考解析：

软件的设计和实现，应该遵循：“高内聚，低耦合”，一个模块负责一个主要功能的实现，也应该只有一个控制入口和控制出口。否则，修改维护起来，很不方便。

模块化程序设计的基本原则：系统的主要功能应分解为若干个模块，不应由一个模块实现;一个模块应只实现一个主要功能;低耦合是指模块之间的相互作用和耦合应尽量小;一个模块应该只有一个控制入口和控制出口。主要功能应该由一个模块实现不利于维护人员对软件进行维护

试题3 参考答案：A

参考解析：确认范围主要是项目干系人(例如，客户、发起人等)对项目的范围进行确认和接受的工作，每个人对项目范围所关注的方面是不同的：

客户主要关注产品范围：关心项目的可交付成果是否足够完成产品或服务。

项目管理人员主要关注项目制约因素。

项目团队成员主要关注项目范围中自己参与的元素和负责的元素。

管理层主要关注项目范围：是指范围对项目的进度、资金和资源的影响，这些因素是否超过了组织承受范围，是否在投入产出上具有合理性。

确认范围是正式验收己完成的项目可交付成果的过程。本过程的主要作用：①使验收过程具有客观性;②通过确认每个可交付成果来提高最终产品、服务或成果获得验收的可能性。确认范围过程应根据需要在整个项目期间定期开展。为交付内容提供架构的是 “创建 WBS” 过程，C选项错误。

选项 D 权限错误：符合验收标准的可交付成果，应由客户或发起人正式签字批准，而非项目经理。

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