软考题库在线刷题「信息系统项目管理师」每日一练(3月13日)

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第1题(单选题)：()is the correct full name for the"OPM"。

A、Organizational Project Management

B、Operational Performance Management

C、Optimized Portfolio Management

D、Outcome Performance Management

正确答案：A

参考解析：本题考查组织级项目管理的概念，组织级项目管理(Organizational Project Management,OPM)是通过整合项目组合、项目集和项目管理，连接其与组织驱动因素和组织流程来提升组织能力，从而实现战略目标。组织驱动因素是指可被执行组织用来实现战略目标的结构、文化、技术或人力资源实践。

第2题(单选题)：()确立代码与事物或概念之间的——对应关系，以保证数据的准确性和相容性，为信息集成与资源共享提供良好的基础。

A、元数据标准化

B、数据元标准化

C、数据模式标推

D、数据分类与编码标准化

正确答案：D

参考解析：本题考查信息系统工程。参考《信息系统项目管理师教程》(第4版)第5、2、2小节，P153。

数据分类与编码标准化是简化信息交换、实现信息处理和信息资源共享的重要前提，是建立各种信息管理系统的重要技术基础和信息保障依据。通过分类与编码标准化，可以最大限度地消除对信息命名、描述、分类和编码的不一致造成的混乱、误解等现象，可以减少信息的重复采集、加工、存储等操作，使事物的名称和代码的含义统一化、规范化，确立代码与事物或概念之间的一一对应关系，以保证数据的准确性和相容性，为信息集成与资源共享提供良好的基础。

第3题(单选题)：与项目有关的质量成本(COQ)包含以下一种或多种成本：()、评估成本、失败成本(内部/外部)。

A、纠错成本

B、开发成本

C、测试成本

D、预防成本

正确答案：D

参考解析：本题考查适用于规划质量管理过程的数据分析技术。参考《信息系统项目管理师教程》(第4版)第12、3、2小节，P365。

质量成本：与项目有关的质量成本(COQ)包含以下一种或多种成本：①预防成本。预防特定项目的产品、可交付成果或服务质量低劣所带来的成本。②评估成本。评估、测量、审计和测试特定项目的产品、可交付成果或服务所带来的成本。③失败成本(内部/外部)。因产品、可交付成果或服务与干系人需求或期望不一致而导致的成本。

综上所述，本题参考答案为D选项。

第4题(单选题)：关于成本估算的描述，正确的是：()。

A、只能用货币单位进行成本估算，不能用人天数或人时数作为计量单位

B、通货膨胀补贴、融资成本不应纳入成本估算

C、参数估算可以针对整个项目，也可针对项目中的某个部分

D、应急储备用于应对项目中不可预知的风险

正确答案：C

参考解析：本题考查成本估算，参考《信息系统项目管理师教程》(第4版)第11、4估算成本，P341-344。参数估算是一种基于历史数据和项目参数，使用某种算法来计算成本或持续时间的估算技术。它是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量(如建筑施工中的平方英尺)，来估算诸如成本、预算和持续时间等活动参数。把需要实施的工作量乘以完成单位工作量所需的工时，即可计算出持续时间。参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。参数估算可以针对整个项目或项目中的某个部分(C选项)，并可以与其他估算方法联合使用。

成本估算通常用某种货币单位进行成本估算，但有时也可采用其他计量单位，如人时数或人天数(A选项)，以消除通货膨胀的影响，便于成本比较。

进行成本估算，应该考虑针对项目收费的全部资源，一般包括人工、材料、设备、服务、设施，以及一些特殊的成本种类，如通货膨胀补贴、融资成本或应急成本(B选项)。成本估算可在活动层级呈现，也可以通过汇总形式呈现。

应急储备是包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已经接受的已识别风险，以及已经制定应急或减轻措施的已识别风险。应急储备通常是预算的一部分，用来应对那些会影响项目的“已知-未知”风险(D选项)。管理储备是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算，用来应对项目范围中不可预见的工作。管理储备用来应对会影响项目的“未知-未知”风险。

综上所述，本题参考答案为C选项。

第5题(单选题)：关于项目管理计划的描述，不正确的是()。

A、项目管理计划是项目总体计划，它从整体上指导项目工作的有序进行

B、项目管理计划具有统筹作用，包括了项目管理与控制过程的所有文件

C、在项目信息系统中，项目管理计划在计划模块中制定和维护

D、项目管理计划可详可略，可由一个或多个部分计划及其他事项组成

正确答案：B

参考解析：制订项目管理计划过程包括将确定、协调与综合所有部分计划所需要的行动形成文件，使其成为项目管理计划。项目管理计划是用于管理项目的主要文件之一，同时使用其他项目文件。这些其他文件不属于项目管理计划。B选项“项目管理计划具有统筹作用，包括了项目管理与控制过程的所有文件”说法不妥。

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