2019年系统集成项目管理工程师考试内容之系统集成项目管理基础知识二
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2019年系统集成项目管理工程师考试内容之系统集成项目管理基础知识
考试科目1 系统集成项目管理基础知识第二部分
6.项目整体管理
6.1项目整理管理的含义,作用和过程
6.2项目启动
6.2.1项目启动所包括的内容
6.2.2制定项目章程
项目章程的作用和内容
项目章程制定的依据
项目章程制定所采用的技术和工具
项目章程制定的成果
6.2.3选择项目经理
6.3编制初步范围说明书
6.4项目计划管理
6.4.1项目计划的含义和作用
6.4.2项目计划的内容
项目计划的主体内容
项目计划的辅助内容
6.4.3项目计划编制
项目计划编制过程所遵循的基本原则
项目计划编制过程
项目计划编制过程所采用的技术和工具
项目计划编制过程的输入,输出
6.4.4项目计划实施
实施项目计划所要求的必备素质
项目计划实施所采用的主要技术和工具
可交付物的定义和可能的表现形式
项目计划实施过程的输入,输出
6.4.5项目计划实施的监控
项目计划实施监控的含义
项目计划实施监控的主要内容
项目计划实施监控所采取的技术和工具
项目计划实施监控的输入,输出
6.5项目整体变更管理
6.5.1项目更变基本概念
项目变更的含义
项目变更的分类
项目变更产生的原因
6.5.2变更管理的基本原则
6.5.3变更管理的组织机构
项目管理委员会(变更控制委员会)
项目三方各有专人负责变更管理
6.5.4变更管理的工作程序
提出与接受变更申请
对变更的初审
变更方案论证
项目管理委员会(变更控制委员会)审查
发出变更通知并开始实施
变更实施的监控
变更效果的评估
判断发生变更后的项目是否已经纳入正常轨道
6.5.5变更管理工作内容
严格控制项目变更审核的提交
对进度,成本,质量和合同变更的控制与协调
6.5.6变更管理所采用的技术和工具
6.5.7变更管理的输入和输出
6.5.8变更管理与配置管理之间的关系
6.6项目收尾管理
6.6.1项目收尾的内容
项目验收
项目总结
项目审计
6.6.2项目收尾所采用的技术和工具
6.6.3项目收尾的输入,输出
6.6.4对信息系统后续工作的支持
6.6.5项目组人员转移
7.项目范围管理
7.1项目范围和项目范围管理
7.1.1项目范围的定义
7.1.2项目范围管理的作用
7.1.3项目范围管理的主要过程
7.2范围计划编制和范围说明书
7.2.1范围计划过程所用的技术和工具
7.2.2范围计划过程的输入,输出
7.3范围定义和工作分解结构
7.3.1范围定义
项目范围定义的内容和作用
项目发文定义的输入,输出
7.3.2范围说明书
项目论证
系统描述
项目可交付物的描述
项目成功要素的描述
7.3.3工作分解结构
WBS的作用和意义
WBS包含的内容
7.3.4创建WBS所采用的方法
使用知道方针
类比法
自顶向下法,自底向上法
7.3.5WBS创建工作的输入,输出
7.4项目范围确认
7.4.1项目范围确认的工作要点
制定并执行确认程序
项目干系人对项目范围的正式承认
让系统的使用者有效参与
项目各阶段的确认与项目最终验收的确认
7.4.2项目范围确认所采用的方法
7.4.3项目范围确认的输入,输出
7.5项目范围控制
7.5.1项目范围控制设计的主要内容
7.5.2项目范围控制与项目整体变更管理的联系
7.5.3项目范围控制与用户需求变更的联系
7.5.4项目范围控制设计所用的技术和工具
7.5.5项目范围控制的输入,输出
8.项目进度管理
8.1项目进度管理相关概念
8.1.1项目进度管理的含义和作用
8.1.2项目进度管理的主要活动和过程
8.2活动定义
活动定义与工作分解结构的关系
里程碑
活动定义所采用的技术和工具
活动定义的输入,输出
8.3活动排序
8.3.1活动排序采用的技术个工具
8.3.2活动排序的输入,输出
8.4活动资源估算
8.4.1活动资源估算所遵循的基本原则
8.4.2活动资源估算所采用的主要方法和技术
老师判断
按活动自底向上的估算
8.4.3活动资源估算所采用的工具
8.4.4活动资源估算的输入,输出
8.5活动历时估算
8.5.1活动历时估算内涵
8.5.2活动历时估算所采用的主要技术和工具
老师判断,类比估算,基于定量的历时,历时的三点估算.最大活动历时
8.5.3活动历时估算的输入,输出
8.6制定进度计划
8.6.1进度计划编制工作所包括的主要内容
8.6.2进度计划编制的主要约束条件
8.6.3计划编制所采用的主要技术和工具
关键路法(CPM),计划评审技术(PERT),历时压缩技术
8.6.4进度编制计划的输入,输出
8.7项目进度控制
8.7.1项目进度控制概念,主要活动和步骤
8.7.2项目进度控制的技术和工具
8.7.3项目进度控制的输入,输出
9.项目成本管理
9.1项目成本管理概念及相关术语
9.1.1成本与成本管理要概念
项目成本概念及其构成
项目成本管理概念,作用和意义
项目成本失控原因
项目成本管理的过程
9.1.2相关术语
全生命周期成本
可变成本,固定成本,直接成本,间接成本
管理储备
成本基准
9.1.3制定项目成本管理计划
9.2项目成本估算
9.2.1项目成本估算的主要相关因素
9.2.2项目成本估算的主要步骤
识别并分析项目成本的构成科目
估算每一成本科目的成本大小
分析成本估算结果,协调各种成本之间的比例关系
9.2.3项目成本估算所采用的技术和工具
类比估算法(自项向下估算法),自底向上估算法
参数模型法
9.2.4项目成本估算的输入,输出
9.3项目成本预算
9.3.1项目成本预算及作用
9.3.2制定项目成本预算的步骤
将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包
将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上
确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划
9.3.3项目成本预算的技术和工具
类比估算法(自项向下估算法),自底向上估算法
参数模型法
9.3.4项目成本预算的输入,输出
9.4项目成本控制
9.4.1项目成本控制主要内容
9.4.2项目成本控制所用的技术的工具
9.4.3挣值分析
挣值管理概念
挣值管理的计算方法
利用挣值计算结果进行整体控制
9.4.4项目成本控制的输入,输出
10.项目质量管理
10.1质量管理基础
10.1.1质量,质量管理,质量保证,质量控制
10.1.2项目质量管理基本原则和目标
10.1.3项目质量管理主要活动和流程
10.1.4国际质量标准
IS09000系列,全面质量管理(TQM),六西格玛(6σ)
10.1.5软件过程改进与能力成熟度模型
CMM/CMMI
SJT11234/SJT11235
10.2制定项目质量计划
10.2.1制定项目质量计划包含的主要活动
10.2.2制定项目质量计划所采用的主要技术,工具和方法
效益/成本分析
基准比较
流程图
实验设计
质量成本分析
10.2.3制定项目质量计划工作的输入,输出
10.3项目质量保证
10.3.1项目质量保证活动
产品,系统,服务的质量保证
管理过程的质量保证
10.3.2项目质量保证的技术,方法
项目质量管理通用方法
过程分析
项目质量审计
10.3.3项目质量保证工作的输入,输出
10.4项目质量控制
10.4.1项目质量控制的意义,具体的实施过程与组织
10.4.2项目质量控制的技术,工具和方法
测试,检查,统计抽样
因果图,帕累托图,控制图,流程图
六西格玛
10.4.3项目质量控制的输入,输出
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