2025下半年第2批系统集成项目管理工程师《案例分析》真题及解析（回忆版）
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2025下半年第2批系统集成项目管理工程师考试已于11月8日下午考完，根据网友回忆，环球网校特整理了“2025下半年第2批系统集成项目管理工程师《案例分析》真题及解析”内容，大家可以参考。各批次考试真题持续更新中，请大家持续关注本频道！
试题一
某市大数据局启动“城市运行一网统管”数字化转型工程。项目计划工期12个月，总预算为12000万元。经过招标，甲方选择A公司为该项目的承建方。
第4个月末，外部审计单位要求依据进度管理计划和成本管理计划进行绩效审查，项目经理组织召开月度控制会议，采集全部已启动并应完成的工作包，得到下表数据(单位:万元)。
【问题1】(5分)
请根据表中数据，计算工作包A的挣值和成本偏差，并说明其成本绩效状态。
【问题2】(4分)
请根据表中数据，写出工作包B的进度绩效指数。该指数说明什么?对后续里程碑和总工期会带来哪些风险?
【问题3】(6分)
审计后，甲方通过变更流程在项目总预算中设置5%作为“管理储备”，还设置了600万元“不可预见
费”作为应急储备，但在补充协议中约定，若未用尽应急储备，节余部分的50%奖励给A公司。另外，A公司为应对资源价格上涨，在总预算里设置了200万元作为“内部应急金”，该笔预算既未写入合同，也未得到获得业主认可。
请指出上述“管理储备”“不可预见费”和“内部应急金”是否应计入本项目的成本基准，并计算成本基准的值。
【问题4】
结合案例，请判断下列说法是否正确。
(1)审计时，计算出该项目的进度绩效指数(SPI)为0.9.说明项目进度超前。
(2)工作包D不在关键路径上，其延误不会影响总体进度。
(3)审计单位采用EVA审查项目绩效，是因为该方法能把范围、进度和资源绩效综合起来评估项目绩效和进展。
(4)随着项目工作的逐步完成，偏差的可接受范围将逐步缩小。
(5)审计时发现有一项重要工作尚未启动，BAC已明显不再可行，项目经理应使用ETC替代BAC进行TCPI计算。
....
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