2016年招标师考试考点整理:招标采购总体合同结构分解
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招标采购总体合同结构分解
招标采购总体合同结构分解,是指在建构合同体系之前,通过明确工程建设项目或政府采购活动的总体目标以及合同总体需求,分析项目的技术特点、经济特点、管理特征等,并结合市场因素、竞争性因素等,依据有关法律政策、技术标准和规范,确定项目相应阶段合同种类、数量的过程。
总体合同结构分解的目标是明确项目相关的所有合同的种类及数量,核心是确定招标合同单元。
经过总体合同结构分解应达到的效果包括①明确项目相关所有合同的种类、数量,并确定合同主体。
②合同结构分解应分解至最小工作单元并优化重组成招标合同单元,招标合同单元构成的体系能完全覆盖项目所有工作。
③合同分解的成果应以书面形式固定,并可以采用网状结构、树状结构或表格等形式表达。
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合同要素的计划与配置
招标采购合同要素,是指决定招标采购合同性质并反映具体交易活动实质内容或重要权利义务的关键要件和核心因素。
电梯供货安装合同,除应具备合同通常要素外,还应体现电梯供货安装活动的特征性条款,比如电梯井预留以及电梯安装前对电梯井的复测等。
在进行合同要素的计划与配置时,应考虑到不同种类的合同有不同的应用条件、不同的权利和责任分配、不同的付款方式,合同双方当事人的风险也不同,应依具体情况选择合同类型,合理分配合同当事人的风险和权利义务,同时应对各个合同之间的衔接作好筹划,保证合同体系的整体性。
合同要素的计划和配置成果文件应以合同要素提纲或合同要素计划配置书形式体现。
在完成合同要素的计划与配置后,形成的成果文件可以称之为“合同要素计划分配书”。
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