HRBP在做什么样的工作?

首先HRBP不是独立的存在，而是需要与COE、SSC协同完成整个人力资源管理功能。人力资源管理也不是独立存在的，是隶属企业管理和需要服务于企业管理，

那么完整地看待这个问题，应该是从企业管理到人力资源管理到人力资源管理的传统模式(六大模块)和新模式(三支柱)。

1、为什么要从六大模块转向三支柱呢?我认为关键原因包括，人(员工)的价值在企业管理中的影响力提升，所以作为管理“人”这个资源的HR功能的定位和期望值就相应提升了。详细来说就是，在一家企业的管理中，因为企业业务、竞争优势、行业环境等的不同，影响了其对于需要进行管理的方面(比如营销模块、财务模块、供应链模块、技术模块、人力资源模块等)及每个方面(模块)能分配到的资源权重是不同的。而正因为人(员工)对企业成败的影响力在提升，所以人力资源模块理应要得到更多的重视和被分配到更多的资源，同时也意味着HR要肩负起更重的责任。而三支柱模式比六大模块的模式更多地参与了企业的核心管理。

2、那为什么三支柱模式比六大模块的模式更多地参与了企业的核心管理呢?因为在三支柱模式里，从根本上承认了人力资源的价值，通俗一点来说，就是老板和高层们已经正视到企业需要有人力资源管理的参与才能保证业务成功或者说保证企业更有竞争力。在三支柱模式里，人力资源管理的起点是“为什么”要做这么一系列人力资源管理的事情，而六大模块里，人力资源管理的起点是老板布置下来的任务，HR只是把这些任务一个个处理掉，至于是否真正影响支持了业务，不知道。

3、那三支柱是对六大模块的推翻和否定吗，两者有什么关系吗?我认为三支柱是六大模块的延伸，让人力资源管理的影响力开始触达核心管理，六大模块是三支柱的落地工具和方法论，两者不是推翻和否定的关系，三支柱继承了六大模块的优点，并以此为基础，进行了一个升级。

4、在奠定了以上三点对人力资源管理在企业中的定位和承载的责任的基本理念和原则后，在此原则之上，再定义一下三支柱(COE、HRBP、SSC)的关系。用一个我目前为止觉得最好的定义就是，COE是人力资源的从上至下的管理，职责在于定方向、定策略、保障企业人力资源管理理念和策略的先进性和对外部竞争环境中的竞争力，是产品经理，关键词是分析和创新。HRBP则是人力资源管理的从下至上，职责在于人力资源管理在业务环境中的落地、专业和业务有冲突时的平衡，优秀实践积累，确保事情能完成再完美，它是客户经理，关键词是实践和迭代。SSC是人力资源的统筹综效，通过技术、流程、规范、标准，让管理提效，它是运营经理，关键词是高效、成本。

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