如何保证企业的数字化转型未来?这就是数据分析师该发挥的价值

1、如何保证企业的数字化转型未来——供给改革是企业数字化转型的关键保障

简单易用、标准通用、性价比高的信息产品和服务供给能力不足，是制约企业数字化转型速度的关键因素。只有大力推进企业信息产品和服务供给改革，提供适应企业信息化和工业化深度融合的信息产品和服务，才能彻底消除企业数字化转型的核心障碍，加快深度融合步伐加快企业信息化和工业化进程。一是发展符合行业业务需求的专业云服务，构建开放竞争的专业云服务市场，加强云服务提供商之间的互联互通，消除制约云服务迁移的障碍。二是推进企业数字设备标准化，加快数字设备专业操作系统、硬件接口和网络连接协议的标准化，促进设备互联和数字应用迁移。三是大力发展制造业等行业信息系统集成服务，提高行业信息系统集成服务能力。

2、如何保证企业的数字化转型未来——人才保障是企业数字化转型的核心动力

归根结底，企业竞争就是人才竞争。企业数字化转型不是信息技术的简单应用，而是适应数字化时代企业发展的战略力量。企业只有拥有一批具有先进数字化理念、数字化技能和数字化经营能力的人才，企业数字化转型才能有持续的动力。一是加强企业数字化战略人才保障，组建企业数字化转型战略研究团队，不断推进企业数字化转型研究与探讨。二是加强数字技术创新人才保障，提高信息技术研发、综合应用、运营维护保障等领域人员比例，增强信息服务部门的支撑能力，引领数字化转型具有技术创新和首次应用能力的企业。三是提高全体员工的信息素养，加强员工信息技能培训，弘扬信息文化，营造人人拥抱信息技术的企业发展氛围。

3、如何保证企业的数字化转型未来——体制机制建设是企业数字化转型的持续保障

企业数字化转型不是简单的新一代信息技术应用，而是数字化条件下企业管理模式建设的一次重大变革。要从体制和机制层面加快改革创新，建立适应数字化发展的企业运行体制和机制。一是建立适应企业数字化经营的组织机制，适应信息技术发展特点，创新企业组织管理机制，加快企业管理水平扁平化、分散化，畅通企业信息流通渠道，消除管理冗余，提高应对市场变化的能力。二是建立适应企业数字化发展的激励机制，加强对信息技术研发人才、新技术创新应用人才、数字化转型管理分散人才的激励，调动各方面的积极性，推动数字化转型。三是构建引领企业数字化发展的投资机制，继续加大对信息设备升级改造、新技术测试应用等方面的投入，以新技术测试应用投资引领企业业务数字化转型。

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