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施工成本控制

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背景资料：某写字楼工程，建筑面积地下二层，地上二十二层，现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，合同工期780天。某施工总承包单位按照建设单位提供的工程量清单及其他招标文件参加了该工程的投标，并以34263.29万元的报价中标。双方依据《建设工程施工合同（示范文本）》签订了工程施工总承包合同。合同约定：本工程采用固定单价合同计价模式；当实际工程量增加或减少超过清单工程量的5%时，合同单价予以调整，调整系数为0.95或1.05;投标报价中的钢筋、土方的全费用综合单价分别为5800.00元／吨、合同履行过关于进度绩效指数SPI的说法，正确的是( )。挣值法主要是通过分析项目成本实施与( )之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。表示进度延误的有( )。背景新建一图书馆工程，建设单位自行组织招标。背景某项目施工过程中，项目经理部为了降低项目成本将工程划分为：背景背景某小学工程的计划进度和实际进度如下表所示，表中粗实线表示计划进度背景某公司承接一座钢筋混凝土框架结构的办公楼，内外墙及

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