造价工程师《造价管理》知识点整理:工程项目
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工程项目目标控制的内容
1.工程项目进度控制:是对工程项目从策划与决策开始,经设计与施工,直至竣工验收交付使用为止全过程的控制。
2.工程项目质量控制:影响工程项目质量的因素有很多,通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。
3.工程项目造价控制:工程项目造价控制不是单一目标的控制,而应当与工程项目质量控制和进度控制同时进行。
【注意】项目管理人员在控制工程项目造价时,应立足于建设工程全寿命期经济效益,不能只局限于项目的一次性投资。
工程项目目标控制的措施
包括:组织措施、技术措施、经济措施、合同措施四方面内容。
1.组织措施
只有采取适当的组织措施,保证目标控制的组织工作明确、完善,才能使目标控制取得良好效果。
2.技术措施
控制在很大程度上要通过技术来解决问题。
使计划能够输出期望的目标需要依靠掌握特定技术的人,需要采取一系列有效的技术措施实现项目目标的有效控制。(强调多方案比选)
3.经济措施
4.合同措施
确定对目标控制有利的承发包模式和合同结构,拟订合同条款,参加合同谈判,处理合同执行过程中的问题,以及做好防止和处理索赔的工作等,是项目管理人员进行目标控制的重要手段。
流水施工的特点
1.施工工期较短;
2.实现专业化生产;
3.连续施工;
4.提高工程质量;
5.降低工程成本。
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流水施工工艺参数
(1)施工过程
组织建设工程流水施工时,根据施工组织及计划安排需要而将计划任务划分成的子项称为施工过程;用n表示。
(2)流水强度
流水施工的某施工过程(队)在单位时间内所完成的工程量,也称为流水能力或生产能力。例如,浇筑混凝土施工过程的流水强度是指每工作班浇筑的混凝土立方数。
非节奏流水施工的特点
(1)各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等;
(2)相邻施工过程的流水步距不尽相等;
(3)专业工作队数等于施工过程数;
(4)各专业工作队能够在施工段上连续作业,但有的施工段之间可能有空闲时间。
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