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生产作业计划编制

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根据市场和企业状况，装配车间001型号汽车的投入量调整为25000台，则齿轮加工车间的A1-001型号轴承出产量是( )个。装配车间的投入量是( )台。影响该企业15-8型号汽车生产能力的因素是( )。该企业所采用的在制品定额法适合于( )类型企业。该企业确定车间投入和出产数量计划时，应按照( )计算方法。该企业所采用的在制品定额法适合于（）类型企业该企业确定车间投入和出产数量计划时，应按照（）计算方法影响企业生产能力的因素是（）。装配车间的投入量是（）台。根据市场和企业状况，装配车间15 -8型号汽车的投入量调整为15000台，则齿轮加工车间的A1 -001型号齿轮的出产量是( )个。关于提前期法的说法，正确的是（）。适合成批生产类型企业编制生产作业计划的方法是( )。某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。装配车间(最后车间)10月份应生产到1000号，产品的平均日产量为10台。该产品在机械加工车间的出产提前期为50天，则机械加工车间10月份出产的累计号是( )。适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制方法是（）。大批大量生产条件的企业编制生产作业计划可采取( )。

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生产能力生产计划的概念与指标期量标准生产作业计划编制生产控制的概念生产控制的方式生产进度控制库存控制 MRP、MRPⅡ和ERP 丰田生产方式和看板管理

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