2015年咨询工程师《组织与管理》考点项目风险管理

更新时间：2015-08-25 15:37:15 来源：环球网校

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摘要　　【摘要】为了帮助考生全面的复习2016年咨询工程师《组织与管理》考试课程，系统的了解咨询工程师《组织与管理》考试教材的相关重点，环球网校编辑整理了"2015年咨询工程师《组织与管理》考点项目风险管理"，

　　【摘要】为了帮助考生全面的复习2016年咨询工程师《组织与管理》考试课程，系统的了解咨询工程师《组织与管理》考试教材的相关重点，环球网校编辑整理了"2015年咨询工程师《组织与管理》考点项目风险管理"，主要阐述了项目风险管理的知识点，以助各位考生一臂之力!

　　⑴风险管理计划制定-确定怎样着手并为一个项目风险管理活动做出计划。

　　⑵风险识别-确认可能会影响项目的风险，并把风险所具有的特征整理在文件中。

　　⑶定性风险分析-对风险和条件进行定性分析，从而把它们对项目目标的影响排出先后次序。

　　⑷定量风险分析-测算风险的概率和后果并估计它们给项目目标造成的影响。

　　⑸风险应对计划-为了给实现项目目标增加机会和减少危害而建立一些程序和技术。

　　⑹风险监测与控制-在整个项目寿命期间监测剩余风险、识别新风险、执行减低风险计划、以及评价它们的效果。

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