2016年咨询工程师《组织与管理》讲义第二章五节
更新时间：2015-08-27 08:38:26
来源：环球网校
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摘要 【摘要】为了帮助考生全面的复习2016年咨询工程师《组织与管理》考试课程，系统的了解咨询工程师《组织与管理》考试教材的相关重点，环球网校编辑整理了"2016年咨询工程师《组织与管理》讲义第二章五节"，主
【摘要】为了帮助考生全面的复习2016年咨询工程师《组织与管理》考试课程，系统的了解咨询工程师《组织与管理》考试教材的相关重点，环球网校编辑整理了"2016年咨询工程师《组织与管理》讲义第二章五节"，主要阐述了咨询工程师对项目的管理的知识点，以助各位考生一臂之力!
第五节 咨询工程师对项目的管理
一、咨询工程师参与项目管理的目的和特点(了解)
二、咨询工程师参与项目管理的主要任务
结合项目建设周期各阶段的具体工作及业主、承包商项目管理的主要任务和本教材其他章节内容理解。
三、咨询工程师的工作阶段
咨询工程师的工作阶段可分为三个部分：咨询任务的取得，咨询任务的组织与实施，咨询工作的总结。
掌握第二个阶段每个阶段包含的具体工作。
咨询项目委托方往往对咨任务范围有一个较为明确的想法，这些想法集中反映在项目工作大纲(TOR)中。
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