2016年咨询工程师《组织与管理》讲义第三章二节
更新时间：2015-08-28 10:20:35
来源：环球网校
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摘要 【摘要】为了帮助考生全面的复习2016年咨询工程师《组织与管理》考试课程，系统的了解咨询工程师《组织与管理》考试教材的相关重点，环球网校编辑整理了"2016年咨询工程师《组织与管理》讲义第三章二节"，主
【摘要】为了帮助考生全面的复习2016年咨询工程师《组织与管理》考试课程，系统的了解咨询工程师《组织与管理》考试教材的相关重点，环球网校编辑整理了"2016年咨询工程师《组织与管理》讲义第三章二节"，主要阐述了工程项目综合管理的实现过程的知识点，以助各位考生一臂之力!
特别推荐：2016年咨询工程师《组织与管理》章节讲义汇总
第二节 工程项目综合管理的实现过程
一、工程项目综合管理计划的制订
(一)工程项目综合管理计划的含义
理解掌握工程项目综合管理计划的作用。
(二)工程项目综合管理计划的制定
掌握工程项目综合管理计划制订的主要步骤：
定义项目目标→划分工作包→制定工作计划→制定进度计划→质量检查→资源安排控制→风险分析对策→执行计划。
二、工程项目综合管理计划的变更控制
掌握工程项目综合管理计划变更控制的原则;
了解工程项目综合管理计划变更控制的相关工具和技术：老师判断、变更控制委员会。
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