2016年咨询工程师《组织与管理》讲义第三章三节
更新时间：2015-08-28 10:21:57
来源：环球网校
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摘要 【摘要】为了帮助考生全面的复习2016年咨询工程师《组织与管理》考试课程，系统的了解咨询工程师《组织与管理》考试教材的相关重点，环球网校编辑整理了"2016年咨询工程师《组织与管理》讲义第三章三节"，主
【摘要】为了帮助考生全面的复习2016年咨询工程师《组织与管理》考试课程，系统的了解咨询工程师《组织与管理》考试教材的相关重点，环球网校编辑整理了"2016年咨询工程师《组织与管理》讲义第三章三节"，主要阐述了绩效评价的知识点，以助各位考生一臂之力!
第三节 绩效评价
一、工程项目绩效与绩效评价的概念
工程项目绩效包括评价工程项目实施过程的效率和实施结果两层含义。工程项目绩效具有多因性、多维性、动态性等特征。
工程项目绩效评价广义来讲包括建设过程中的评价和建设完成后的后评价。一般是指建设过程中绩效评价，有的称为项目跟踪评价或中间评价。
二、工程项目绩效评价的目标
设定评价目标的时间可分为两类：阶段性评价、定期评价。
设定工程绩效目标的要求为：准确化、具体化、定量化、合理的和可达到的。
三、绩效评价的作用(了解)
四、项目绩效评价方法
掌握3种方法：关键绩效指标法、平衡计分卡、赢得值法及其特点。
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