咨询工程师辅导资料：工程项目费用管理的程序

更新时间：2009-11-06 10:21:18 来源：|0

浏览

咨询工程师(投资)报名、考试、查分时间免费短信提醒

地区

获取验证立即预约

请填写图片验证码后获取短信验证码

看不清楚，换张图片

免费获取短信验证码

　　工程项目费用管理的程序

　　工程项目费用管理的一般程序如图10—1所示。

　　1.编制资源消耗计划

　　编制资源消耗计划就是确定完成工程项目的各项工作需要何种资源(人、设备、材料)及各种资源的数量。

　　2.费用估算

　　费用估算就是估算完成工程项目各工作所需资源的费用。在国外的建设程序中，可行性研究阶段、方案设计阶段、基础设计阶段、详细设计阶段及招投标阶段对建设工程项目投资所做的测算统称为“费用估算”，但在各个阶段，其详细程度和准确度是有差别的。转自环球网校edu24ol.com

　　按照我国的建设程序，在项目建议书及可行性研究阶段，对建设工程项目投资所做的测算称之为“投资估算”;在初步设计、技术设计阶段，对建设工程项目投资所做的测算称之为“设计概算”;在施工图设计阶段，称之为“施工图预算”;在投标阶段，称之为“投标报价”;承包人与发包人签订合同时形成的价格称之为“合同价”;在合同实施阶段，承包人与发包人结算工程价款时形成的价格称之为“结算价”;工程竣工验收后，实际的工程造价称之为“竣工决算价”。转自环球网校edu24ol.com

　　3.编制费用计划

　　编制费用计划就是将总费用根据工作分解结构(WBS)分配到各工作单元上去。

　　4.费用控制

　　费用控制就是在工程项目进展过程中，不断地进行费用计划值与实际值的比较，发现偏差，分析偏差产生的原因，及时采取纠偏措施。

·04、05、06、07、08年咨询工程师考试试卷及答案汇总
·2010年注册咨询工程师(投资)考前网上辅导招生简章
·环球网校2008年注册咨询工程师(投资)辅导通过率
·2009年注册咨询工程师（投资）考试成绩查询及反馈专题

编辑推荐

分享到：编辑：环球网校

上一篇：咨询工程师辅导资料：项目进度控制方法

下一篇：咨询工程师辅导资料：工程项目投资的构成

资料下载精选课程老师直播真题练习

更多资料

更多课程