咨询工程师组织与管理辅导：工作分解结构

更新时间：2009-10-19 15:27:29 来源：|0

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摘要咨询工程师组织与管理辅导：工作分解结构

　　评价报告

　　评价报告是指按照我国工程项目建设程序的有关规定，由具有独立法人资格和相应资质的实体，或相应的政府机构，或老师组，对项目产生的可交付成果进行独立评价后出具的评价报告。如在可行性研究阶段对可行性研究报告的评价等。

　　工作分解结构

　　工作分解结构方法定义了项目的工作范围，自然它也是确认工作范围的主要依据之一。

　　范围确认的方法

　　范围确认的方法是对所完成可交付成果的数量和质量进行检查。检查的方法主要包括：

　　(1)试验。是指采用各种科学试验方法对完成的可交付成果进行试验检测。业主方(咨询方)可以建立试验室对可交付成果进行采样试验，或委托具有相应资质的、独立的第三方进行相关试验，出具试验报告。

　　(2)老师评定。业主方可以按合同约定的标准、程序和方法，组织相关领域的老师和相关政府部门代表对可交付成果进行评定。

　　(3)第三方评定。按合同约定委托双方一致认可的、具有相应资质的、独立的第三方，运用专业方法，对可交付成果进行评定。

　　范围确认通常包括以下三个基本步骤：①测试，即借助于工程计量的各种手段对已完成的工作进行测量和试验;②比较和分析(即评估)，就是把测试的结果与双方在合同中约定的测试标准进行对比分析，判断是否符合合同要求;③处理，即决定被检查的工作结果是否可以接收，是否可以开始下一道工序，如果不予接收，采取何种补救措施。

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