2017经济师中级人力第一次1V1直播测评题(1-2章)

　　一、单项选择题(每题的各选项中，只有1个最符合题意)

　　1.下列关于内源性动机和外源性动机的陈述正确的是( )。

　　A.外源性动机注重的是行为的本身，而非行为的结果

　　B.内源性动机比较注重社会报酬，诸如表扬、社会地位等

　　C.外源性动机往往是为了逃避惩罚而去完成某种行为

　　D.具有内源性动机的个体并不认可所做的行为价值

　　2.根据双因素理论，员工感到满意的主要原因是( )。

　　A.激励因素缺乏

　　B.保健因素缺乏

　　C.激励因素具备

　　D.保健因素具备

　　3.公平理论认为，员工会将自己的产出与投入比与别人的产出与投入比进行比较。这里的“投入”是指( )。

　　A.奖金 B.工作报酬

　　C.工作绩效 D.工作安全

　　4.根据弗罗姆的期望理论，员工对对工作努力能够完成任务的信念强度称为( )。

　　A.效价

　　B.期望

　　C.工具

　　D.动机

　　5. 关于成就需要的说法，正确的是( )。

　　A.成就需要是指获得良好人际关系的需要

　　B.成就需要高的人倾向选择较小的风险

　　C.成就需要高的人具有较强的责任心和进取意识

　　D.成就需要高的人喜欢支配、影响别人

　　6.更多依靠奖励和惩罚来影响员工的绩效，这是( )领导的主要特点。

　　A.交易型

　　B.改变型

　　C.魅力型

　　D.特质型

　　7.根据管理方格理论，“任务”领导风格的特点是( )。

　　A.管理者既不关心任务，也不关心人

　　B.管理者既关心任务，也关心人

　　C.管理者极端关注人

　　D.管理者极端关注任务

　　8.在领导者的技能当中，按照模型、框架和关系进行思考的能力称为( )。

　　A.知识技能 B.技术技能

　　C.概念技能 D.人际技能

　　9. 决策者具有较高的模糊耐受性，倾向于对人和社会的关注，属于( )。

　　A.指导型 B.分析型 C.概念型 D.行为型

　　二、多项选择题(每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。)

　　1.关于马斯洛的需要层次理论的说法，错误的是( )。

　　A.未被满足的需要是行为的主要激励源

　　B.获得基本满足的需要具有强的激励作用

　　C.基本需要主要靠内部条件满足，高级需要主要靠外在条件满足

　　D.管理者在进行激励时，需要考虑每个员工的特殊需要以及占主导地位的需要层次

　　E.组织用于满足员工的低层次需要的投入效益是递减的

　　2. 指导型决策者的特点是( )。

　　A. 较低的模糊耐受性

　　B. 较高的模糊耐受性

　　C. 关注任务和技术本身

　　D. 倾向于对人和社会的关注。

　　E. 会表现出独裁

　　3.按照经济理性决策模型，决策者的特征包括( )。

　　A. 从目标意义上分析，决策完全理性

　　B.决策者遵循的是满意原则，在选择时不必知道所有的可能方案

　　C.决策者可以知道所有备选方案

　　D.决策者可以采用经验启发式原则或一些习惯来进行决策

　　E.决策者在选择备选方案时，试图寻找令人满意的结果

　　三、案例分析题(由单选和多选组成。)

　　A公司刚刚成立，只有员工30人，随着业务的扩展，公司不断的吸纳人才，公司人力资源管理部门工作已经完全忙不过来。最近收到市场部员工的检举，说市场部总监在工作中滥用职权，安排工作不公平;还有一个财务部员工，他已经在公司财务部工作十年，工作中表现优秀，公司的财务政策和流程非常熟悉，他向人力资源部反映部门领导的领导方式有问题。领导在调查中更是了解到很多原来人力资源管理部门所不清楚的信息，看来，公司可能需要一场变革。

　　1. 根据领导—成员交换理论的说法，正确的是( )。

　　A.领导—成员交换理论认为领导者对“圈里人”采用很少非正式的领导权威

　　B.领导—成员交换理论认为“圈里人”比“圈外人”承担更高的工作责任感

　　C.领导—成员交换理论认为领导可以改变下属的自我观念

　　D.领导—成员交换理论认为领导把下属分为“圈里人”和“圈外人”

　　2. 领导生命周期理论认为，心理成熟度指的是( )。

　　A.知识　　　　 B.技能 C.意愿　　　　 D.动机

　　3. 根据领导者生命周期理论，具有高工作一高关系特点的领导风格是( )。

　　A.指导式

　　B.推销式

　　C.参与式

　　D.授权式

　　4. 根据路径-目标理论，针对案例中提到的财务部员工，( )领导方式不适合。

　　A.指导式领导

　　B.参与式领导

　　C.独裁式领导

　　D.支持型领导