2020年高级软考信息系统项目管理师每日一练（12月17日）

2020年高级软考信息系统项目管理师每日一练

1、有两类风险：商务和可保险型，以下哪项可看作可保险型风险

A、薪水册成本

B、机会成本

C、沉淀成本

D、有担保的承包商造成的损害

参考答案：D

2、如果决策的结果预先不知道，这是以下哪个概念的定义

A、确定性

B、风险

C、不确定性

D、已知‐未知

参考答案：C

3、针对固定价合同，付款的风险是：

A、承包商的实际成本

B、承包商的成本加固定费用

C、在承包商的投标中未公开的应急费用

D、根据风险评估预测所作的预测成本并用于处理风险

参考答案：C

4、获得可以降低风险量的项目信息的最准确的方法是：

A、采用头脑风暴技术识别风险

B、利用以前类似项目的历史数据

C、灵敏度分析

D、 Delphi技术

参考答案：B

5、由谁最终负责确定和管理项目风险

A、项目发起人

B、经理

C、团队

D、经理和项目发起人

参考答案：A

以上就是小编整理的2020年高级软考信息系统项目管理师每日一练模拟练习题，希望能帮助到大家。更多软考信息可“ 免费预约短信提醒”届时环球网校会及时为大家推送2019年软考相关信息提醒。环球网校友情提示：为了大家更好的备考，环球网校特地为您准备了计算机软考复习资料，如有需要请点击文章下方“免费下载>>>计算机软考试题/考点精华”免费下载学习。