2020下半年四级人力资源师理论知识练习题三（6）

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一、单选题

1、人员招聘的最终目的是(D)。

A.保证组织有足够的人力需求

B.选择素质高、质量好的人才

C.招聘到最优的人才

D.达到组织整体效益的最优化

2、人员配置的根本目的是(A)。

A.使得个人能力水平与岗位要求相适应

B.为任何人找到和创造发挥作用的条件

C.通过个体之间取长补短形成整体优势

D.保持所有员工的身心健康

3、招聘一般专业技术人员通常采取的(B)途径

A.猎头公司

B.人才交流中心

C.熟人推荐

D.大学校园

4、以下关于推荐法的阐述中，不正确的是(C)。

A.使用推荐法招聘成功的概率较大

B.使用推荐法招聘对候选人的情况比较了解

C.使用推荐法招聘成本较高

D.使用推荐法招聘人员素质高，可靠性强

5、与简历相比，单位设计的申请表往往(D)。

A.没有统一的标准

B.没有简历有效

C.增加预选的时间

D.有利于准确了解候选人的信息

6、面试开始时应从应聘者(A)开始发问。

A.可以预料到的问题

B.最预想不到的问题

C.最难于回答的问题

D.简历中有疑问的地方

7、在应聘人员较多的情况下，为了在短时间内筛选一部分人员最好采用(B)。

A.面试

B.笔试

C.情景模拟

D.心里测试

8、一般来说，(D)不适于采用情景模拟测试方法进行挑选。

A.服务人员

B.事务性工作人员

C.管理人员

D.技术操作人员

9、心理测试的结果是对应聘者的(D)的一种评定。

A.智力水平和个性差异

B.智力特征和发展潜力

C.能力特征和个性差异

D.能力特征和发展潜力

10、通过计算(B)可以分析招聘信息发布的效果。

A.招聘单价

B.应聘比例

C.招聘完成比例(超额完成)

D.录用比例(素质高)

二、多选题

1、能力考评的项目包括(CDE)。

A.责任感

B.工作热情

C.判断力

D.改善力

E.创新能力

2、对绩效管理方案进行可行性分析，主要考虑(ACE)。

A.限制因素分析

B.相关因素分析

C.潜在问题分析

D.过去情况分析

E.目标与效益分析

3、关键事件法的缺点是(ACDE)。

A.关键事件的记录和观察费时费力

B.不能做定性分析

C.不能做定量分析

D.不能区分工作行为的重要性程度

E.很难使用该方法比较员工

4、在薪酬调查时要调查(ABC)。

A.被调查企业的情况

B.被调查岗位的情况

C.被调查岗位的薪酬状况

D.调查人的情况

E.被调查企业的薪酬调查状况

5、宽泛式薪酬等级的特点是(BC)。

A.薪酬等级数量多

B.薪酬等级数量少

C.有利于员工横向工作调整

D.员工只有职位升迁才能得到相对满意的薪酬E.适用于成熟的、等级性强的企业

6、要素计点法的工作程序包括(ACD)。

A.确定评价要素

B.确定每个要素的权重

C.确定要素等级

D.确定要素的相对价值

E.确定每个岗位各要素对应的薪酬

7、在薪酬调查时一般选择(AB)。

A.竞争对手

B.同行业同地区企业

C.国外企业

D.刚成立的管理不甚规范的企业

E.市场水平比较高的企业

8、根据信息传输的内容，应科学地选择、确定信息传输语言，如(AC)等形式就是很好的选择。

A.表单

B.照片

C.统计数字

D.座谈

E.申诉

9、下列内容中，属于劳动合同的约定条款的有(ACD)。

A.保密事项

B.工作内容

C.补充保险和福利待遇

D.培训

E.劳动保护和劳动条件

其余是法定条款

10、劳动者因工致残被鉴定为一至四级的，根据工伤保险的有关规定，享有(BC)等待遇。

A.按月领取工伤津贴

B.按月领取伤残抚恤金

C.领取一次性伤残补助金

D.与在岗职工同等的福利待遇

E.领取一次性就业补助金

三、简答题

1、人力资源战略规划的主要影响因素。

答：

企业外部的环境：本行业发展状况与趋势;劳动力市场的发育情况;国家劳动人事法律制度;工会组织健全完善程度。

企业内在条件：企业内竞争策略的定位，企业文化建设的情况，生产技术条件与装备。企业资本与财务实力

企业人力资源战略决策：吸引策略，参与策略，投资策略

企业人力资源管理系统：招聘，录用，考评，薪酬福利，培训开发。

2、人力资源内外部环境分析。

答：

人力资源内部能力分析 企业优势和劣势

人力资源外部环境分析 机会和威胁

人力资源外部环境分析：目的：全面了解外部的环境状况，和变化趋势，并揭示企业未来发展中可能遇到的机会，和危险

人力资源内部能力分析，是从企业的人力资源现状出发，通过全面的深入分析，了解并掌握，企业在未来发展中的优势和劣势，为人力资源战略确定提供依据。

机遇包括经济高速发展，政府政策更加宽松，劳动力市场机制日臻完善，竞争对手决策失误，突破同业的防御进入新的领域，企业全员素质迅速提高，集团凝聚力明显增强等。

威胁包括经济低迷，发展速度明显放慢;不利的政府政策;劳动力市场供求矛盾突出;劳动力成本上涨;竞争对手迅速成长;潜在竞争者进入市场;进攻不利，防御失败等。

3、企业人力资源战略规划形成之后，应从以下五个方面入手，对人力资源战略规划的实施进行有效管理。

答：

1.认真做到组织落实

2.实现企业内部资源的合理配置

3.建立完善内部战略管理的支持系统

4.有效调动全员的积极因素

5.充分发挥领导者在战略实施中的核心和导向作用

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