BIM应用过程中是如何产生经济效益的?
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施工阶段的精细化管理是我国建筑企业多年来一直追求的目标。一般来说，精细化管理是指在施工阶段进行规范化、标准化的施工管理。
所谓精细化管理往往侧重于企业级管理，但对于建筑企业的核心业务：项目级施工过程管理，其精细化程度远未达到理想的效果。BIM技术在很大程度上解决了这一问题。
建筑企业应用BIM技术的核心动力是希望通过BIM技术提高项目施工管理水平，最终实现项目效益的最大化。施工管理与BIM技术相结合的经济效益是可以预期的。更不用说国内越来越多的工程对BIM技术的应用提出了严格的要求，很多工程都证明了BIM对提高施工效率的作用。从长远来看，回报将非常可观。
第一：在工程施工过程中，通过BIM技术的有效应用，如优化施工组织、工艺节点、消除闲置、减少材料浪费等，实现对工程造价的有效控制，从而提高工程的整体经济效益。
第二：结合BIM技术的项目管理可以理解为一种先进的项目管理模式，它可以在传统项目管理模式的基础上实现质的飞跃，即项目管理模式的转型升级。因此，BIM技术在这个层面上的价值实际上是管理效益的输出，实际上是一种隐性的经济效益。从宏观上讲，一定有经济效益，但不能具体量化。其实，这方面的效益对于建筑企业来说更为宝贵。
BIM模型在施工过程中的应用可全面提升工程造价行业效率与信息化管理水平，优化管理流程，高效率、高精准度的完成工程量计算工作。以上内容就是“BIM应用过程中是如何产生经济效益的?”，更多BIM热点资讯/教程分享欢迎关注微信公众号“BIM实训”，也可点击下方免费下载领取精品学习资料。
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