刚入行的新人适合做HRBP吗?HRBP是什么？

1、自己适合做哪个?——你真的有选择权吗?

(1)如何看待理论与理念

当公司形成了一定规模之后，在HR部门内部会有一个细分方向，也就是所谓的三驾马车。然而，能够明确形成这样的细分的公司，无疑需要2个前置条件：一是公司规模较大;二是公司的HR管理模式较为成熟。可以说，目前国内达到这2个条件的少之又少。对于没有这样的条件的企业来说，三驾马车则代表了不同水平的HR，在不同职级时，应当考虑的工作重点。

举一个简单的例子：

我们所说的HRSSC，其实就是集结了很多专员/助理初级职位的地方，譬如招聘专员、C&B专员、员工关系专员等;而观察和分析一般企业发布的HRBP职位，则起码是主管以上的资历要求;至于顶层设计、系统搭建等变革，往往是经理甚至总监以上需要考虑的问题。

(2)新手的选择权其实很少

小编曾经接触过很多HR，有的是半路出家的、有的是学校专业所驱使、有的是考虑到这个职业没有准入门槛、还有一部分是觉得HR是管人的很威风，而真正说是喜欢HR这份事业，选择这份事业并且愿意为此去努力，以改善企业甚至改善整体的劳资环境为己任的，非常少。就我接触的HR群体范围内，清晰地抱有这样理念、愿意克服各种阻力去坚持和尝试的朋友，只有一个。

同样，现实生活中，特别是对于一名新手来说，很多情况下选择权并不在你的手里。你所要能做的，就是学习和提高自己的专业水平、处事思维以及沟通能力，以便于当选择的机会来临时，你能够及时准确地把握住。

好比问到“努力”与“选择”哪个重要，只能说，当选择还不够丰富的时候，只能靠努力去争取更多的选择权。通俗点来讲，刚入职场拿着微薄的工资，还是少考虑吃熊掌还是吃燕鲍翅这种问题了。

(3)作为新手需要考虑的重点

小编觉得，与其将精力纠结于选择所谓的哪条路，还不如去考虑和考察一些更为实际的问题：你要去的公司发展形势如何、企业文化如何、员工培养与职位发展好不好、领导与团队怎么样、薪酬福利等待遇等。

同样，即便是到了岗，最重要的还是看你实际工作的能力。就算HR三驾马车、六大模块的知识滚瓜烂熟、倒背如流，如果连一个面试邀约或者员工面谈都做不好，那么你连一名称职的助理/专员都算不上。只有把一件件的基础工作做漂亮、做出彩了，你才能谈后面的发展。

(4)成功背后的某些力量

当你工作到一定程度的时候，你会发现，除了一些十分专精的技术型岗位，需要着重考量专业知识以外，其他大部分职位，能够将其做到极致的，背后都有一些共性力量的支撑，他们包括但不限于：正直、用心、换位思考、全局视野、逻辑思维、学习能力等等。

2、寻求多方发展的远景

(1)模块知识的相互作用

无论对HR的工作如何划分(无论六大模块还是三驾马车)，当你在追求精益求精的时候，你往往会发现，他们的界限并不是你想象当中那么清晰可见，即便是平行的模块，若其中一个模块如果脱离了其他几个模块的互相支持，也是无法得到很好的生存的。

所以说，无论你一开始的路选走的是哪一条，都要先专精于自己的“条”，后兼顾“块”之间的联系，“条块结合”才能更好地发展。

(2)复合型人才的塑造

无论从哪个入口切入，任何一个职位，如果要做到高层，必定需要多个方面的知识与技能的全面发展;到了一定的高度之后，何止是人力资源的全模块知识，你甚至还需要学习财务、运营、信息管理等多方面知识。

没有结合到业务实际，HR就无法为业务部门提供更好的支持;与财务打不好交道，很多HR活动就会收到钱的限制，甚至还会产生风险;不懂得沟通艺术，很多工作就会事倍功半……

当你有了足够的实践经验并且寻求高层次发展的时候，你才会用得到且用得好各种理论和理念，发挥他们在你工作中的支持作用。否则，实践积累和视野高度没有达到的前提下，所谓高大上的理论是空谈。

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