系统集成项目管理工程师每日练习题及答案解析（228）

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试题1

下列做法无助于缩短活动工期的是( ) 。

A、投入更多的资源以加快活动进程

B、 减小活动范围或降低活动要求

C、通过改进方法或者技术提高生产率

D、采用甘特图法

试题2

成本管理计划中不包括( )。

A、绩效测量规则

B、测量单位

C、控制临界值

D、WBS

试题3

( ) is the Monitoring activity progress; managing changes to the schedule baseline.

A、EstimateActivity Duration

B、Define Activities

C、Develop Schedule

D、Control Schedule

答案解析：

试题1 参考答案：D

参考解析：通常可以用以下一些方法缩短活动的工期：

(1)投入更多的资源以加速活动进程。

(2)指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作。

(3)减少活动范围或降低活动要求。

(4)通过改进方法或技术提高生产率。

甘特图(Gantt chart)又叫横道图、条状图。它用横道表示活动，注明了活动的开始与结束日期，以及活动的预期持续时间。横道图容易看懂，经常用于向管理层介绍情况。

采用甘特图作为制定项目计划的具体工具，与项目活动工期的长短没有必然的联系，因此应选D。

试题2 参考答案：D

参考解析：成本管理计划是项目管理计划的组成部分，包括以下内容：精确等级、测量单位、组织程序链接、控制临界值、挣值规则、报告格式、过程说明、对战略筹资方的说明、处理汇率波动的程序、记录项目成本的程序。

试题3 参考答案：D

参考解析：( )是监督项目活动状态、更新项目进度、管理项目进度基准变更。

A、估算活动持续时间

B、定义活动

C、制定进度计划

D、控制进度

项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的6个过程，具体为：

(1)规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。

(2)定义活动是识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程。

(3)排列活动顺序是识别和记录项目活动之间的关系的过程。

(4)估算活动持续时间是根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。

(5)制订进度计划是分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。

(6)控制进度是监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。

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