系统集成项目管理工程师每日练习题及答案解析（508）

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试题1

小王被安排担任A项目的兼职配置管理员，她发现所有项目组成员都跟她一样是兼职的，项目经理没有任何决策权，所有事情都需要请示总经理做决策。这是一个典型的( )项目组织结构。

A、职能型

B、项目型

C、弱矩阵型

D、强矩阵型

试题2

项目经理在范围管理时可用作定义范围过程输入的项目文件是( )

A、产品范围

B、风险登记册

C、范围基准

D、WBS

试题3

Project manager process Group should divide into initiating Process Group.PlanningProcess Group and Controlling Process Group and Closing Process Group.

A、Developing

B、Testing

C、Executing

D、Beginning

答案解析：

试题1 参考答案：A

参考解析：职能型组织结构项目经理权力是很小或没有的，这里项目经理没有任何决策权，所有事情都需要请示总经理做决策，所以是属于职能型组织结构。

试题2 参考答案：B

参考解析：定义范围的输入包括：

1、项目章程

2、项目管理计划(范围管理计划)

3、项目文件(假设日志、需求文件、风险登记册)

4、事业环境因素

5、组织过程资产

试题3 参考答案：C

参考解析：项目过程组应分为启动过程组、规划过程组、( )过程组、监控过程组和收尾过程组。

A、发展 B、测试 C、执行 D、开始

项目管理的五大过程组为：启动、规划、执行、监控、收尾。

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