系统集成项目管理工程师每日练习题及答案解析（249）

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试题1

( )反映了信息系统集成项目的技术过程和管理过程的正确顺序。

A、制定业务发展计划、实施项目、项目需求分析

B、制定业务发展计划、项目需求分析、制定项目管理计划

C、制定业务发展计划、制定项目管理计划、项目需求分析

D、制定项目管理计划、项目需求分析、制定业务发展计划

试题2

关于项目章程的描述，不正确的()。

A、项目章程通常由高级管理层签发

B、项目章程是项目经理寻求主要干系人支持的依据

C、当项目出现变更时，应对项目章程进行修改

D、项目章程遵循“谁签发，谁有权修改”的原则上制定的

试题3

某项目的现状是：已经被按照沟通计划发布了项目信息;一些项目可交付物成果发生了变更;这些变更是按照变更控制计划做出的;一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付物成果变更时，感觉十分惊讶;其余干系人都收到了变更通知的消息。针对这种情况，项目经理应该( )。

A、告知干系人信息公布的日期

B、审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责

C、对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改

D、在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息

答案解析：

试题1 参考答案：B

参考解析：

通常，要管好一个信息系统集成项目至少需要技术类过程、管理类过程、支持类过程和改进类过程。其中，技术类过程要解决“研制特定产品、完成特定成果或提交特定服务的具体技术过程”。例如，制定业务发展计划。

按出现的时间先后划分，管理过程可分为启动、计划、执行、监控和收尾等过程组。其中，　启动过程组包括制定项目章程和制定初步的项目范围说明书。制定项目章程是认证客户的业务要求，以及预期满足这些要求的新产品或服务时所必需的过程。在制定初步的项目范围说明书时，需要进行项目需求分析，确定项目的边界、接收的方法和高层次范围控制的方式。

制定项目管理计划是计划过程组的工作内容之一。一个组织在制定战略规划并根据该战略发展自己的业务时，首先应根据所制定的战略规划制订具体的业务发展计划、构思支持业务发展的产品，并通过需求分析明确定义未来信息系统(即信息系统项目的产品)的目标，即为了满足用户需求的待建系统必须做什么，应具备什么功能和性能，然后才能制定详细的项目管理计划。

综上所述，在试题所给出的4个选项中，选项B的“制定业务发展计划、项目需求分析、制定项目管理计划”反映了信息系统集成项目的技术过程和管理过程的正确顺序。

试题2 参考答案：C

参考解析：项目章程概述。项目章程所规定的是一些比较大的、原则性的问题，通常不会因项目变更而对项目章程进行修改。

试题3 参考答案：C

参考解析：从题干“一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付物成果变更时，感觉十分惊讶”很明显看出，沟通计划有遗漏，因此要“C.对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改”。

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