系统集成项目管理工程师每日练习题及答案解析（353）

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试题1

()不是达成项目团队建设的目标。

A、提高项目团队成员的个人技能以改进质量并提高绩效

B、提高项目团队成员之间的信任感和凝聚力以促进团队合作.

C、创建团结合作的团队文化以促进团队生产率

D、严格控制汇报层级以将问题解决控制在层级内

试题2

在某信息化项目建设过程中，客户对于最终的交付物不认可，给出的原因是系统信号强度超过用户设备能接受的上限。请问在项目执行过程中，如果客户对于项目文件中的验收标准无异议，则可能是(1)环节出了问题;如果客户对于项目文件中的验收标准有异议，而项目内所有工作流程均无问题，则可能是(2)环节出了问题。

(1)A、质量控制

B、WBS 分解过程

C、变更控制

D、范围确认

(2)A、质量控制

B、WBS 分解过程

C、变更控制

D、范围确认

试题3

成本基准是对项目进行成本管控的重要措施，成本基准是指按时间分段的项目()

A、成本估算

B、成本预算

C、实际成本

D、隐形成本

答案解析：

试题1 参考答案：D

参考解析：建设项目团队的目标包括:

提高团队成员的知识和技能:以提高他们完成项目可交付成果的能力，并降低成本、缩短工期和提高质量。

提高团队成员之间的信任和认同感:以提高士气、减少冲突和增进团队协作。创建富有生气、凝聚力和协作性的团队文化:一是提高个人和团队生产率，振奋团队精神，促进团队合作:二是促进团队成员之间的交叉培训和辅导，以分享知识和经验。

提高团队参与决策的能力:使他们承担起对解决方案的责任，从而提高团队的生产效率，获得更有效和高效的成果等。

试题2 参考答案：A、D

参考解析：范围确认是客户等干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。也称范围确认为范围核实过程。范围确认与质量控制不同，范围确认是有关工作结果的接受问题，而质量控制是有关工作结果的正确与否，质量控制一般在范围确认之前完成，当然也可以并行进行。

客户对项目文件中的验收标准无异议，则存在问题的环节在于对工作结果是否达到验收标准(即正确与否)的认定，因此这属于质量控制环节。如果客户对于项目文件中的验收标准有异议，即对工作结果是否能够接受存在异议，这属于范围控制环节的问题。

单纯的WBS分解过程一般不涉及干系人的正式验收和确认，此外，题干中未明确涉及变更控制的流程和角色，因此第(39)题应选A，第(40)题应选D。

试题3 参考答案：B

参考解析：成本基准是按时间分段的预算，用做度量和监控项目整体成本执行(绩效)的基准。

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