系统集成项目管理工程师每日练习题及答案解析（360）

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试题1

在合同谈判前，要制定切合实际的谈判目标，要抓住实质问题，要营造一个平等协商的氛围。这些工作在合同管理中属于()管理

A、合同签订

B、合同履行

C、合同变更

D、合同档案

试题2

与制造资源计划MRPⅡ相比，企业资源计划ERP 最大的特点是在制定计划时将( )考虑在一起，延伸管理范围。

A、经销商

B、整个供应链

C、终端用户

D、竞争对手

试题3

关于管理沟通的工具，不正确的是()。

A、沟通模型的各要素会影响沟通的效率和效果

B、管理沟通过程中要确保已创建并发布的信息能够被接受和理解

C、项且经理在项目进行中，应定期或不定期进行绩效评估

D、为了方便快捷地进行沟通，项目进行过程中需选择固定的沟通渠道

答案解析：

试题1 参考答案：A

参考解析：

1.合同签订管理

(1)签订合同的前期调查。

每一项合同在签订之前，应当做好以下几项工作。

①应当做好市场调查。主要了解产品的技术发展状况、市场供需情况和市场价格等。

②应当进行潜在合作伙伴或者竞争对手的资信调查，准确把握对方的真实意图，正确评判竞争的激烈程度。

③了解相关环境，做出正确的风险分析判断。

(2)合同谈判和合同签署。

谈判是指人们为了协调彼此之间的关系，满足各自的需要，通过协商而争取达成一致意见的行为和过程。合同谈判的结果决定了合同条文的具体内容。因此，必须重视签订合同之前的谈判工作。谈判要注意如下三个问题。

①要制定切合实际的谈判目标。

②要抓住实质问题。只有抓住了问题的实质和关键，才能衡量谈判的难度和距离，适当调整谈判策略。

@营造一个平等协商的氛围。

试题2 参考答案：B

参考解析：

企业资源计划( Enterprise Resource Planning，ERP)的概念由美国Gartner Group公司于20世纪90年代提出，它是由物料需求计划( Materials Requirement Planning，MRP)逐步演变并结合计算机技术的快速发展而来的，大致经历了基本MRP、闭环MRP、MPRII和ERP等4个阶段。进入20世纪90年代，随着市场竞争加剧和信息技术的飞速进步，20世纪80年代MPRII主要面向企业内部资源全面计划管理的思想逐步发展为20世纪90年代怎样有效利用和管理整体资源的管理思想——企业资源计划ERP应运而生。

ERP的管理范围向整个供应链延伸，可同期管理企业的多种生产方式，在多方面扩充了管理功能，支持在线分析处理，施行财务计划和价值控制。在资源管理范围方面，MRPII主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理，ERP系统在MRPII的基础上扩展了管理范围，它把客户需求和企业内部的制造活动，以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链并对供应链上所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等进行有效管理。

由此可见，与制造资源计划MRP II相比，企业资源计划ERP最大的特点是在MPRII的基础上扩展了管理范围，形成一个完整的供应链并对供应链上所有环节进行有效管理。应选择B。

试题3 参考答案：D

参考解析：这题排除法选择即可，D选项说法太过绝对，实际应用中也不可能只选择固定沟通渠道。

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