当前位置: 首页 > 软考中级职称(中项) > 软考中级职称(中项)每日一练 > 系统集成项目管理工程师每日练习题及答案解析(428)

系统集成项目管理工程师每日练习题及答案解析(428)

更新时间:2025-09-24 09:14:55 来源:环球网校 浏览67收藏13

软考中级职称(中项)报名、考试、查分时间 免费短信提醒

地区

获取验证 立即预约

请填写图片验证码后获取短信验证码

看不清楚,换张图片

免费获取短信验证码

摘要 为帮助大家更好的备考系统集成项目管理工程师考试,小编特为大家分享“系统集成项目管理工程师每日练习题及答案解析”内容,帮助大家进行备考,此系列内容将持续更新,考生可以点击收藏起来哦!

为帮助大家更好的备考系统集成项目管理工程师考试,小编特为大家分享“系统集成项目管理工程师每日练习题及答案解析”内容,帮助大家进行备考,此系列内容将持续更新,考生可以点击收藏起来哦!

温馨提示:考生如果想了解或担心自己错过软考中项考试的报名时间、考试时间、成绩查询时间、证书领取时间等时间节点,可使用文章顶部的 免费预约短信提醒”服务,预约成功,届时重要考试节点我们会以短信形式及时提醒您!

(为了方便大家备考,可通过资料下载区域免费下载历年模拟试题及备考资料)

试题1

关于风险的描述,不正确的是()。

A、风险是一种不以人的意志为转移的客观存在

B、风险的后果与人类社会的相关性决定了风险的社会性

C、在企业管理中所说的风险通常是指由于激烈竞争的环境以及技术条件的改变企业经营管理面临的不确定性

D、风险可以用概率表示其发生的可能性,值越大表示其对项目的影响越大

试题2

采购文件可用于识别干系人过程,因为这些文件()

A、是事业环境因素,并且是过程的输入

B、是组织过程资产,并且是过程的输入

C、将关键干系人标注为合同中的当事方

D、作为设立干系人优先级并将干系人分类的一种方式

试题3

关于项目章程的描述,不正确的是()。

A、项目章程规定项目经理的权力

B、项目章程由项目经理来发布

C、项目章程规定项目的总体目标

D、只有管理层和发起人有权对项目章程进行变更

答案解析:

试题1 参考答案:D

参考解析:风险概率评估旨在调查每个具体风险发生的可能性。概率值越大代表发生的可能性越大。风险影响评估旨在调查风险对项目目标(如进度、成本、质量或性能)的潜在影响,数值越大代表对目标影响越大。

试题2 参考答案:C

参考解析:

沟通管理里没有识别干系人这个过程,但是PMBOK上是有这个过程的。

主要要求考生熟知识别干系人的输入之一:采购文件。之所以将采购文件作为识别干系人的输入之一,是因为项目或者是某个采购活动的结果,或者项目是基于某个已经签订的合同,那么合同各方都是关键的项目干系人。

试题3 参考答案:B

参考解析:项目经理可以参与甚至起草项目章程,但项目章程是由项目以外的实体来发布的,如发起人、项目集或项目管理办公室职员,或项目组合治理委员会主席或授权代表。项目经理是项目章程的实施者。

备考福利:软考中级职称(中项)在线题库,内容包含章节习题、模拟试卷、历年真题等,点击下方图片即可开始在线刷题!

备考冲刺资料:历年真题高频考点刷题库可点击免费下载

以上就是“系统集成项目管理工程师每日练习题及答案解析(428)”的内容了,考生们请提前进行备考。温馨提示:为帮助各位考生更好地备考2025年软考中项考试,环球网校为大家特意上传了很多备考资料,如历年真题、模拟试题与答案解析、考试技巧等备考资料,考生可点击下方免费下载进行领取哦!

分享到: 编辑:冯娜娜

资料下载 精选课程 老师直播 真题练习

软考中级职称(中项)资格查询

软考中级职称(中项)历年真题下载 更多

软考中级职称(中项)每日一练 打卡日历

0
累计打卡
0
打卡人数
去打卡

预计用时3分钟

软考中级职称(中项)各地入口
环球网校移动课堂APP 直播、听课。职达未来!

安卓版

下载

iPhone版

下载

返回顶部