2025下半年第2批系统集成项目管理工程师《应用技术》真题及答案解析
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2025年下半年第2批系统集成项目管理工程师考试已于11月8日下午考完，根据考生回忆，我们已将此次《应用技术》科目的部分真题及答案进行了整理，现分享给各位考生，助力大家考后精准估分、复盘答题情况！各科目考试真题正在更新中，请大家及时关注本频道！
真题示例：
【试题一】
【问题1】(5分)
计算工作包A的挣值和成本偏差，并说明其成本绩效状态。
【问题2】(4分)
写出工作包B的进度绩效指数。该指数说明什么?对后续里程碑和总工期会带来哪些风险?
【问题3】(6分)
甲方通过变更流程在项目总预算中设置5%作为“管理储备”，还设置600万元“不可预见费”作为应急储备，但在补充协议中约定，若未用尽应急储备，节余部分的50%奖励给A公司。另外，A公司为应对资源价格上涨，在总预算里设置了200万元作为“内部应急金”，该笔预算既未写入合同，也未得到获得业主认可。
请指出“管理储备”“不可预见费”和“内部应急金”是否应计入本项目的成本基准，并计算成本基准。
【问题4】(5分)
请判断是否正确。
(1)审计时，项目的进度绩效指数(SPI)为0.9，项目进度超前。
(2)工作包D不在关键路径，其延误不会影响总体进度。
(3)审计单位采用EVA审查项目绩效，因为该方法能把范围、进度和资源绩效综合起来评估项目绩效和进展。
(4)随着项目工作的逐步完成，偏差的可接受范围逐步缩小。
(5)审计发现有一项重要工作尚未启动，BAC已明显不再可行，项目经理应使用ETC替代BAC进行TCPI计算。
【试题二】
【问题1】(6分)
(1)通用服务器采购签订的是什么类型合同，该类型合同适用情况。
(2)临时技术支持服务采购签订的是什么类型合同，该类型合同适用情况。
【问题2】(6分)
(1)成本加激励费用合同中，若实际成本为88万元，买方实际支付金额是多少?
(2)成本加激励费用合同中，若实际成本为72万元，买方实际支付金额是多少?卖方实际利润是多少?
【问题3】(3分)
1.(1)需充分、详细地描述拟采购的产品、服务或成果，以便潜在卖方确定是否有能力提供。
2.案例中分包摄像头安装工作时，分包方不得将所承包的工作(2)，分包的部分是项目非主体工作。
3.规划采购管理过程使用(3)组件，该组件主要包括范围管理计划、质量管理计划、资源管理计划、范围基准等。
【问题4】(3分)
请判断是否正确。
(1)算力卡采购双方签订的是总价加激励费用合同。
(2)实施采购过程的作用是确定是否从项目外部获取货物和服务。
(3)验收时发现摄像头安装质量不合格，园区管委会只能要求B公司承担责任，无权要求A公司承担责任。
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