速来估分！2025下半年软考中项考试真题及答案已出(11.8下午)！

2025年下半年软考中项考试第二批次的考试已经结束。为了帮助大家进行考后估分，环球网校搜集整理了软考真题(考生回忆版)，一起来看看吧！

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一、综合知识真题

1、某海洋工程系统集成公司的深海油气平台监测系统升级项目进入定性风险分析环节，项目经理采用公司制定的《海洋工程风险概率影响表》作为分析依据、该文件属于( )。

A. 组织过程资产

B. 项目文件

C. 事业环境因素

D. 风险报告

2、系统攻击大致分为两类，一类以扰乱服务器正常工作为目的，另一类以入侵或破坏服务器为目的。以扰乱服务器正常工作为目的的系统攻击是( )。

A. 删除存储系统关键数据

B. 修改网页

C. 拒绝服务攻击

D. 窃取数据

3、某信息系统集成项目执行过程中，项目经理发现一个关键卖方的组织结构出现重大变化，可能给项目带来风险。此时，他应查阅( )，找到相应的应对策略以有效控制采购风险。

A. 干系人登记册

B. 风险登记册

C. 需求跟踪矩阵

D. 风险管理计划

4、某智慧城市系统集成项目在规划风险应对时，项目经理组织团队对“路侧停车设备批量失效”风险设计应对策略,团队决定采用“将部分关键感知器件改为双重冗余型号，同时与有原商家设备供应商签订框架协议”的方式，该措施属于( )策略。

A. 风险规避

B. 风险转移

C. 风险减轻

D. 风险接受

5、质量成本分为预防成本、评估成本和失败成本。系统集成项目中，( )的费用应计入失败成本。

A. 聘请第三方实验室对节点进行压力测试

B. 按照培训计划对运维人员进行培训

C. 因设备异常导致业务中断赔偿用户

D. 为避免掉线定期检查存储设备

6、在某电子产品制造项目中，质量团队采用因果图分析一批产品尺寸波动的根本原因，并据此生成了一份包含改进建议的质量报告，该活动属于( )过程的工作。

A. 控制质量

B. 管理项目知识

C. 规划质量管理

D. 管理质量

二、案例分析真题

【试题一】

【问题1】(5分)

计算工作包A的挣值和成本偏差，并说明其成本绩效状态。

【问题2】(4分)

写出工作包B的进度绩效指数。该指数说明什么?对后续里程碑和总工期会带来哪些风险?

【问题3】(6分)

甲方通过变更流程在项目总预算中设置5%作为“管理储备”，还设置600万元“不可预见费”作为应急储备，但在补充协议中约定，若未用尽应急储备，节余部分的50%奖励给A公司。另外，A公司为应对资源价格上涨，在总预算里设置了200万元作为“内部应急金”，该笔预算既未写入合同，也未得到获得业主认可。

请指出“管理储备”“不可预见费”和“内部应急金”是否应计入本项目的成本基准，并计算成本基准。

【问题4】(5分)

请判断是否正确。

(1)审计时，项目的进度绩效指数(SPI)为0.9，项目进度超前。

(2)工作包D不在关键路径，其延误不会影响总体进度。

(3)审计单位采用EVA审查项目绩效，因为该方法能把范围、进度和资源绩效综合起来评估项目绩效和进展。

(4)随着项目工作的逐步完成，偏差的可接受范围逐步缩小。

(5)审计发现有一项重要工作尚未启动，BAC已明显不再可行，项目经理应使用ETC替代BAC进行TCPI计算。

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