2025下半年第4批系统集成《案例分析》真题及解析(回忆版)
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2025年下半年第4批系统集成项目管理工程师《案例分析》考试已于11月9日下午考完，目前考试真题正在更新中，以下是根据考生回忆整理出的部分真题，大家可以参考。各批次考试真题及答案解析持续更新中，大家请持续关注【软考中级历年真题】页面。
试题一
4-6有个G活动是30
【问题1】(6分)
(1)计算关键路径和工期
【问题2】(6分)
(1)网络图J活动给了一个六标时，6个值都要求。【补充六标时网路图】
【问题3】(2分)
G乐观工期：30
最可能工期：42
悲观工期：57
基于贝塔分布，用三点估算法，求G工期和方差
【问题4】(6分)
假设期望工期100天，标准差8
项目不可压缩，最小周期为(1)天
92天完成的概率(2)
84-116天完成的概率(3)
试题二
【问题1】(4分)
RACI责任分配矩阵找茬。
【问题2】(5分)
团队管理要主要工作有哪些?
【问题3】(6分)
冲突的发展划分成如下五个阶段：
潜伏阶段、(1)、感知阶段、(2)、结束阶段。
发生争吵属于(3)阶段
【问题4】(3分)
结合项目背景分析，项目经理查阅了哪三个项目文件。
文件1的内容是团队价值观，文件2角色和职责，文件3团队哪些成员有空参与项目
......
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